La dimension sociale du développement durable

Exposé Politique & international Écologie et environnement

Date de publication :

14/05/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

16 fois

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Sommaire :

Sommaire

Développement durable et gestion des ressources humaines : convergences et limites
1. Développement durable et « entreprise socialement responsable »
2. La gestion des ressources humaines (GRH) au service du développement durable de l'entreprise
Les axes d'une GRH au service du développement durable
1. La gestion de l'emploi et des compétences
2. La gestion des rémunérations et des conditions de travail
3. La gestion de la cohésion sociale de l'entreprise
Un exemple d'entreprise qui a mis en place une démarche de développement durable en ce qui concerne la GRH : Klépierre
1. Des garanties offertes aux salariés
2. Une égalité de traitement pour tous
3. Un programme de formation renforcé
4. Des atouts pour fidéliser les collaborateurs
5. Favoriser le sentiment d'appartenance
6. Renforcer la cohésion européenne

Résumé :

Le concept de développement durable n'est pas un concept récent mais il n'a pas toujours eu cette appellation. Même si dans les années 70, les pays développés se sont penchés sur le problème de l'environnement ; le développement durable ne s'est pas toujours intéressé qu'à cette dimension. En effet, d'autres aspects sont concernés par le développement durable tels que l'économique et le social (responsabilité sociale de l'entreprise).
Dès la 2nde moitié du XIXème siècle, un mouvement allant dans le sens d'une entreprise durable est né : le paternalisme. Il a largement imprégné l'industrie européenne. Il permettait d'assurer des garanties sociales au-delà du salaire tout en conciliant la logique du profit et l'amélioration de la condition matérielle et morale des ouvriers. En pratique, cela passait par la création de logements ouvriers, d'écoles pour leurs enfants mais également par l'apparition des premières institutions de protection sociale. Le concept de développement durable s'est construit et se construit toujours de manière progressive.
En 1972, le club de Rome publie un rapport intitulé « Halte à la croissance ? ». Il en ressort que la poursuite de la croissance économique entraînera au cours du 21ème siècle une chute brutale des populations à cause de la pollution, de l'appauvrissement des sols cultivables...
Quelques années plus tard en 1980, la notion de « développement durable » apparaît dans un rapport de l'Union internationale pour la conservation de la nature intitulé « Stratégie mondiale de la conservation ». Il sera défini en 1987 par la Commission mondiale sur l'environnement et le développement de la manière suivant : « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. »
C'est lors du sommet de Rio en 1992, que le terme de « développement durable » est consacré ; le concept inonde le grand public. A cette occasion, 173 pays adoptent l'Agenda 21 qui énumère quelques 2500 recommandations concernant les problématiques liées à la santé, au logement, à la désertification...
Si la préservation de l'environnement est l'un des piliers du triptyque du développement durable, l'efficacité économique et la justice sociale en sont les deux autres supports. Ainsi les entreprises sont des acteurs privilégiés du développement des individus, de l'avenir des générations futures... On peut alors se demander si une entreprise peut continuer à investir dans le développement durable sans y associer une réelle vision des ressources humaines. Et quel est le lien qui peut exister entre le développement durable et la gestion des ressources humaines ?
Nous verrons, dans un premier temps, les convergences et les limites du développement durable et de la GRH, ensuite nous verrons les axes d'une GRH au service du développement durable et enfin nous montrerons l'exemple d'une entreprise qui a mis en place une démarche de développement durable en ce qui concerne la GRH.