Distribution : les stratégies de diversification

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

10/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

9 fois

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Sommaire :

Sommaire

Définition et typologies de la stratégie de diversification
1. Définition et historique
2. Typologie de diversification
3. Présentation de la typologie selon Ansoff
Les raisons et les limites de la stratégie de diversification
1. Les intérêts de cette stratégie
2. Les raisons de la mise en place de la stratégie de diversification
3. Les limites de la stratégie de diversification
4. Les problèmes liés à la stratégie de diversification
Comment réussir sa stratégie de diversification ?
1. Pré-requis à avoir avant de mettre en place la stratégie de diversification
2. La stratégie de diversification qui sera mise en place suppose
3. Les conditions de réussite de la mise en place de la stratégie de diversification
4. Qu'est-ce qu'une stratégie de recentrage ?
Quelques exemples de diversification dans la grande distribution
1. La diversification dans les GSS : Cas DARTY
2. Les stratégies de diversification dans le e-commerce
3. La diversification dans les GSA, le cas Auchan

Résumé :

Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l'entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers.

C'est au début du 20ème siècle que l'on voit apparaître ce nouveau mouvement stratégique : la diversification. Selon Chandler « l'historien des affaires », un économiste et historien états-unien réputé pour sa vision gestionnaire à travers l'histoire des grandes firmes. Il considère donc que l'objectif de la diversification est l'objectif de croissance et de survie à long terme de l'entreprise.
La stratégie de diversification est caractérisée par un changement d'activité.
C'est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités ou de les étendre à d'autres territoires géographiques.
Elle consiste donc pour une organisation à s'engager sur des domaines d'activités où elle n'est pas encore présente, tant en terme d'offres de produits ou de services que de marchés et ainsi d'acquérir de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités. Toute stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergies tirés de l'activité principale de l'entreprise.