Dossier entrepreneuriat: organisme de formation

Mme X souhaite développer un réseau de formateurs pour proposer aux organismes de formations de la région Languedoc Roussillon des formateurs qualifiés et motivés.
Dans un premier temps, elle a essayé de contacter des organismes de formations pour établir des partenariats avec eux en leur proposant ses formateurs. Cependant, cette action n'a pas été très concluante.
De ce fait, elle a décidé d'élargir son champ d'action et de proposer ses services aux entreprises directement. Ce qui a partiellement fonctionné. En effet, ses formateurs ont pu vendre certains de leurs services mais l'activité reste cependant très faible.
A l'heure actuelle, Mme X dépend de la couveuse de laquelle elle fait partie.
En ce qui concerne les formations, elles sont de toutes sortes. En effet, la particularité du réseau organisme de formation Y est qu'une entreprise ou un organisme de formation peut trouver n'importe quelle formation : savoir, savoir-être, savoir-faire dans de nombreux thèmes.

Mme X a développé son réseau de formateurs par les relations, le bouche-à-oreille, ses connaissances. Lorsqu'elle rencontre de futurs formateurs, elle exige qu'ils adhèrent à sa « charte » et à son mode de fonctionnement. S'il n'en est pas ainsi, le formateur n'est pas admis au sein du réseau organisme de formation Y.
Les formateurs sont soit salariés de Mme X et reçoivent un salaire en fonction des formations effectuées, soit ils sont des indépendants qu'elle rémunère en fonction des heures facturées. Pour ses salariés, elle paye directement les charges sociales à la couveuse.
Le réseau organisme de formation Y comprend actuellement à peu près 80 formateurs. organisme de formation Y a fait appel à ce jour à seulement 8 formateurs en un an.