Dossier : la rémunération

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

02/01/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

45 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

139 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'importance de la rémunération dans l'organisation et la mise en place d'un système de rémunération.
1. Les variables de pilotage nécessaires à la fixation des rémunérations.
2. Le fondement des systèmes de rémunération : l'évaluation de poste.
Les deux concepts de la rémunération et les composantes d'un système de rémunération.
1. Les deux concepts de la rémunération.
2. Les 3 composantes fondamentales d'un système de rémunération.
3. Un facteur se développant au sein des entreprises : l'individualisation du salaire fixe.
Les compléments de salaire.
1. Présentation des compléments de rémunération.
2. Les enjeux des compléments de rémunération.
3. Bilan de l'efficacité des compléments de rémunération.

Résumé :

« La valeur ajoutée apportée par l'homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D. Weiss).

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation.
Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d'une souplesse d'adaptation aux aléas et la maîtrise des coûts.
L'évolution du marché a alors conduit les entreprises à repenser leurs politiques de rémunérations puisque ces dernières ont de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité :
- Elles agissent sur la masse salariale, or les frais de personnels représentent une charge pour l'entreprise (en général plus de la moitié de la valeur ajoutée) ;
- L'importance attachée par le salarié à la rémunération qu'il perçoit, les comparaisons qu'il opère, et ses attentes donnent à la politique des rémunérations de la firme une grande influence sur sa productivité et le climat social dans l'entreprise.
Ainsi pour qu'une organisation soit compétitive et flexible, il est nécessaire d'assurer un bon rapport entre coûts salariaux et productivité.
Etant considérée comme l'attrait essentiel de la vie du travailleur, la rémunération devient « la pierre angulaire » de la GRH. Par conséquent, l'enjeu est de taille : il s'agit de construire un système de rémunération stratégique en s'appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu'ils ont sur les contraintes identifiées et les objectifs retenus.
Ainsi, nous étudierons, en premier lieu, l'importance de la rémunération dans toute organisation, au travers des variables de pilotage nécessaires à l'équilibre des rémunérations et la démarche fondamentale à réaliser pour instaurer un système de rémunération : l'évaluation du poste.
Puis, nous nous attarderons sur les systèmes de rémunérations en eux-même, au travers de la présentation des deux concepts de rémunérations existant et des composantes de l'un de ces deux concepts, sujet de cet exposé : les systèmes de rémunération, en concluant par la tendance à l'individualisation du salaire.
Enfin, en dernier lieu, nous analyserons plus en détail un des points particuliers intégrant un système de rémunération : les compléments de rémunération. A cette occasion, après avoir présenté les principaux périphériques de rémunération, nous tenterons de comprendre leurs intérêts respectifs, aussi bien du point de vue patronal que salarial, et ce en termes d'avantages financiers, fiscaux, sociaux et organisationnels. Nous finirons par établir un bilan de l'efficacité de ces compléments.