Dossier Taillefine
Date de publication :
18/04/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
27 pages
Sommaire :
Sommaire
- Analyse du groupe Danone
- Analyse interne
- Analyse externe
- Conjoncture et stratégie
- Analyse de la stratégie
- Stratégie marketing
- Politique des licences
- Stratégie de marque
- Diversification
- Définition
- Cas de Danone
- Extensions de gamme, de marque
- Définition
- Cas Taillefine
- Recommandations
- Cible visée
- Stratégie marketing
- Politique de communication
Résumé :
Avec ses quelques 13 milliards d'euros de chiffre d'affaire net pour l'année 2005, le groupe Danone confirme ses positions de leader de l'année précédente dans ces trois principales catégories de santé/bien-être :
- n 1 mondial des produits laitiers frais,
- n 1 mondial de l'eau conditionnée,
- n 2 mondial des biscuits et produits céréaliers.
Alors que le groupe se composait de nombreuses marques dans chacun de ces domaines, il a été décidé en 2001 de concentrer le portefeuille et de garder les marques les plus puissantes dont Danone, Evian, Lu, Wahaha... Ce fut également l'année de l'internationalisation de la marque Lu en dehors de l'Europe.
Par ailleurs, il fut pratiqué des extensions de marques, comme pour taillefine qui était d'abord exploitée sur le marché des produits laitiers frais puis sur le marché des biscuits et produits céréaliers et plus récemment sur celui de l'eau conditionnée.
C'est pourquoi on se demandera d'une part ce qu'il en est de la stratégie marketing : doit-elle être modifiée au vue des différents objectifs du groupe ?
D'autre part, si les extensions de marques et de gammes, concernant taillefine, peuvent se poursuivre à l'infini ?
Pour y répondre, nous commencerons par étudier l'environnement de Danone, ainsi que ses forces et faiblesses, pour ensuite analyser la stratégie et les extensions relatives à la marque taillefine. Enfin, nous proposerons nos recommandations en fonction des différents résultats que nous aurons obtenus.
- n 1 mondial des produits laitiers frais,
- n 1 mondial de l'eau conditionnée,
- n 2 mondial des biscuits et produits céréaliers.
Alors que le groupe se composait de nombreuses marques dans chacun de ces domaines, il a été décidé en 2001 de concentrer le portefeuille et de garder les marques les plus puissantes dont Danone, Evian, Lu, Wahaha... Ce fut également l'année de l'internationalisation de la marque Lu en dehors de l'Europe.
Par ailleurs, il fut pratiqué des extensions de marques, comme pour taillefine qui était d'abord exploitée sur le marché des produits laitiers frais puis sur le marché des biscuits et produits céréaliers et plus récemment sur celui de l'eau conditionnée.
C'est pourquoi on se demandera d'une part ce qu'il en est de la stratégie marketing : doit-elle être modifiée au vue des différents objectifs du groupe ?
D'autre part, si les extensions de marques et de gammes, concernant taillefine, peuvent se poursuivre à l'infini ?
Pour y répondre, nous commencerons par étudier l'environnement de Danone, ainsi que ses forces et faiblesses, pour ensuite analyser la stratégie et les extensions relatives à la marque taillefine. Enfin, nous proposerons nos recommandations en fonction des différents résultats que nous aurons obtenus.
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