Droit individuel à la Formation : « attendons de voir ! ». Exemple d’XXXXXX France (entreprises du LEEM)

Étude de cas Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

19/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

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Sommaire :

Sommaire

Cadre / hors cadre
1. L'ANI du 20 septembre 2003 et la loi Fillon du 4 mai 2004
2. Regards sur le DIF
Organisation et mise en place du DIF chez XXXXX France
1. Les entreprises du médicament et la formation
2. La démarche XXXXX France
Bilan mitigé chez XXXXX France
1. Plan de formation/ DIF : l'amalgame
2. La démarche : attendre et voir
3. Les dysfonctionnements
4. Le DIF vu par les salariés XXXXX : enquête
Freins et leviers

Résumé :

Le DIF est au coeur des débats dans les entreprises depuis sa mise en place. Pourtant loin d'être le point clé de la réforme, celui-ci fait couler beaucoup d'encre.
Opportunité de repositionner la formation au sein de la GPEC, intégrer la gestion du développement des compétences, possibilité pour le salarié de se former tout au long de sa vie... autant de raisons pour les professionnels des ressources humaines d'intégrer le DIF comme une occasion exceptionnelle de développer les compétences individuelle en faisant du « sur-mesure » et en réconciliant les salariés avec la formation professionnelle continue.

S'il est une cause d'anxiété en terme de gestion de personnel et de budget pour les PME ou les entreprises de moins de 10 salariés, certaines grandes entreprises ont, elles, adopté un véritable « marketing » du DIF à grand renfort de promotion et d'incitation auprès de leurs salariés.
Nous verrons que ce n'est vraisemblablement pas le cas pour toutes et notamment à travers le cas d'un grand laboratoire pharmaceutique.