La dynamique du changement collectif: Andrew Pettigrew

Date de publication :

24/01/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

expert

Consulté :

15 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La dynamique du changement collectif: Andrew Pettigrew Sommaire

 
  1. La théorie des systèmes mécaniques et organisationnels de Burns & Stalker
    1. Le système mécanique
    2. Le système organisationnel
  2. La théorie des Dimensions du Changement de Pettigrew et Whipp
    1. Les trois Dimensions du Changement Stratégique
    2. Les Cinq Facteurs de Changement
  3. Présentation de l'entreprise
  4. Cas pratique
    1. Théorie des systèmes mécaniques et organisationnels
    2. Théorie du changement stratégique

Résumé :

Comment mener à bien un changement collectif tout en conservant l'unité organisationnelle?

Nous pourrions même développer cette problématique en précisant : comment mener à bien un changement stratégique tout en conservant l'unité opérationnelle ?

Ce rapport portera essentiellement sur deux travaux :

• La théorie des systèmes mécaniques et organisationnels, de Burns et Stalker
• La théorie du changement stratégique de pettigrew et Whipp

Ces travaux seront suivis d'une présentation de l'entreprise France QUICK, ainsi que d'une transposition de ces théories sur un cas pratique.

Cette étude nous permettra donc d'éclairer notre vision du changement collectif et tentera de donner les solutions à une bonne gestion du changement. Mais cela ne constitue en aucun cas une démonstration de ce qu'il faut faire ou ne pas faire, car chaque organisation est différente.

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A propos de l'auteur :

pencil image Ahlem N. medecin
Niveau :Expert Etude suivie : Médecine Ecole, université : paris V

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