La dynamique du changement collectif: Andrew Pettigrew
Date de publication :
24/01/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
15 pages
Sommaire :
Sommaire
- La théorie des systèmes mécaniques et organisationnels de Burns & Stalker
- Le système mécanique
- Le système organisationnel
- La théorie des Dimensions du Changement de Pettigrew et Whipp
- Les trois Dimensions du Changement Stratégique
- Les Cinq Facteurs de Changement
- Présentation de l'entreprise
- Cas pratique
- Théorie des systèmes mécaniques et organisationnels
- Théorie du changement stratégique
Résumé :
Comment mener à bien un changement collectif tout en conservant l'unité organisationnelle?
Nous pourrions même développer cette problématique en précisant : comment mener à bien un changement stratégique tout en conservant l'unité opérationnelle ?
Ce rapport portera essentiellement sur deux travaux :
La théorie des systèmes mécaniques et organisationnels, de Burns et Stalker
La théorie du changement stratégique de pettigrew et Whipp
Ces travaux seront suivis d'une présentation de l'entreprise France QUICK, ainsi que d'une transposition de ces théories sur un cas pratique.
Cette étude nous permettra donc d'éclairer notre vision du changement collectif et tentera de donner les solutions à une bonne gestion du changement. Mais cela ne constitue en aucun cas une démonstration de ce qu'il faut faire ou ne pas faire, car chaque organisation est différente.
Nous pourrions même développer cette problématique en précisant : comment mener à bien un changement stratégique tout en conservant l'unité opérationnelle ?
Ce rapport portera essentiellement sur deux travaux :
La théorie des systèmes mécaniques et organisationnels, de Burns et Stalker
La théorie du changement stratégique de pettigrew et Whipp
Ces travaux seront suivis d'une présentation de l'entreprise France QUICK, ainsi que d'une transposition de ces théories sur un cas pratique.
Cette étude nous permettra donc d'éclairer notre vision du changement collectif et tentera de donner les solutions à une bonne gestion du changement. Mais cela ne constitue en aucun cas une démonstration de ce qu'il faut faire ou ne pas faire, car chaque organisation est différente.
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