EDF : une nouvelle stratégie pour le marché européen

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

08/06/2006

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

7 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

La situation actuelle de la marque
1. Types d'énergie
2. Valeur de la marque principale
3. Comportement stratégique du groupe
4. Positionnement des activités par pays
5. La situation concurrencielle d'EDF en Europe
6. Matrice de Porter
L'importance de la gestion de marque dans la création de valeur
1. L'identification de la marque par les clients
2. La signification de marque dans l'esprit des clients
3. Les réponses appropriées
4. La création d'un rapport de fidélité entre les clients et la marque
Le rôle du marketing mix dans le projet médiatique
1. Mission
2. Moyens
3. Message
4. Médias
Suivi de la marque
Analyse du budget

Résumé :

Le secteur électrique en Europe a connu de grandes modifications depuis sa nécessaire adaptation aux conditions du marché unique européen. L'objectif final, révélé lors du Conseil européen de Lisbonne, vise une ouverture totale du marché européen. edf est depuis 2004 une société à responsabilité limitée, et a commencé à être cotée en bourse l'année suivante. Elle se consacre au renforcement de sa position en tant qu'entreprise énergétique, et en même temps, au développement des domaines porteurs tels que l'électricité, le gaz naturel, les services et l'énergie renouvelable en Europe. Le groupe edf a pour ambition de devenir une référence en matière d'énergie en Europe dans un contexte d'ouverture des marchés de l'énergie : comment peut-il y parvenir ?