L’enjeu du management interculturel dans l’entreprise globale

Date de publication :

05/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

10 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L’enjeu du management interculturel dans l’entreprise globale Sommaire

 
  1. D'Iribarne et l'acclimatation des modèles de gestion aux cultures nationales
    1. Une approche « culturaliste »
    2. Les limites de la démarche
  2. Le succès de l'usine SGS-Thomson à Casablanca : le reflet d'une gestion qui a su utiliser intelligemment les ressources de l'environnement culturel marocain
    1. Une double rupture, vers une 'culture d'entreprise'
    2. Un Total Quality Management accepté par le personnel, car associé aux préceptes de l'Islam
  3. Critiques et discussion
    1. Jusqu'à quel point les cultures nationales doivent être considérées comme des ressources de management ?
    2. La mondialisation est-elle propice au « management par la culture » ?

Résumé :

Dans un contexte d'internationalisation accrue des activités économiques et de développement sans précédent des entreprises multinationales, les organisations sont confrontées à une ressource humaine de plus en plus diversifiée. La gestion de la diversité culturelle est devenue une problématique majeure des théories du management, qui interrogent depuis quelques décennies le concept de culture et son influence sur la performance et la conduite de l'activité de l'entreprise. Dans la discipline récente du management interculturel, certaines thèses défendues par des sociologues des organisations ont bousculé les idées reçues par leur approche novatrice, jugée radicale par leurs contempteurs.

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A propos de l'auteur :

pencil image Morgane B. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : Sciences Po Paris

Du même auteur :

"Artistes versus managers : le management culturel face à la critique artiste" de Eve Chiapello

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