Les enjeux de l'actionnariat des salariés

Cours Comptabilité & finances Bourse

Date de publication :

18/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

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Sommaire :

Sommaire

Les fondements managériaux du développement de l'actionnariat salarié dans l'entreprise
1. Les différents canaux d'accès à l'actionnariat
2. Les avantages de l'actionnariat des salariés
Les incertitudes liées à la mise en oeuvre de l'actionnariat salarié dans les entreprises
1. Le bilan du développement de l'actionnariat salarié est plutôt mitigé
2. Les limites et les risques liés au développement de l'actionnariat salarié

Résumé :

Longtemps considérés d'abord comme d'importantes parties prenantes (stakeholders) dans l'entreprise, les salariés américains apparaissent aujourd'hui de plus en plus comme un groupe clé d'actionnaires (shareholders). Bien que les données sur la progression de l'actionnariat salarié soient éparpillées et incomplètes, une profusion d'études et de faits indiquent son expansion régulière durant ces deux dernières décennies. Les entreprises commencent à intégrer l'actionnariat des salariés dans l'élaboration d'une politique de rémunération plus globale, même quand les affaires vont passagèrement plus mal. Tout le monde le reconnaît aujourd'hui : de l'investissement dans le capital humain dépend la rentabilité et la compétitivité.
Force est de constater que le poids des salariés dans le capital des entreprises françaises est de plus en plus conséquent. La Société Générale est détenue à 7,6% par les employés, qui possèdent deux fois plus d'actions de leur banque que le deuxième actionnaire, Alcatel-Alsthom. Même situation chez Bouygues, la BNP ou Elf-Aquitaine. L'intérêt théorique de la question est évident aujourd'hui. D'une part la théorie de l'agence s'intéresse aux relations entre les actionnaires et les dirigeants. Elles prédisent une relation positive entre l'actionnariat des salariés et la résolution des conflits d'agence. D'autre, en tant que composante de la politique salariale, l'actionnariat salarié mérite d'être analysé à la lumière des courants sociologiques qui étudient de manière directe ou indirecte les rapports entre rémunération- motivation- performances des ressources humaines.
Quels sont les différents aspects des politiques d'actionnariat des salariés ? En quoi permettent-ils d'aligner les intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires ?. L'actionnariat social peut-il permettre d'associer les salariés au développement de l'entreprise ?. Comment ces politiques d'actionnariat peuvent-ils accroître l'implication et la fidélité des salariés ?.
Au niveau microéconomique, le bilan des applications dans les entreprises est un peu en demi-teinte. L'adoption d'un actionnariat des salariés ne stimule pas toujours les performances de l'entreprise. Le décalage entre la théorie et la pratique est relativement important. Le fait que les salariés deviennent un jour actionnaire de leur entreprise paraît recueillir un large consensus. Mais la réalité des applications dans les entreprises ressemble plutôt à un fausse bonne idée (problématique).
Si les avantages de l'actionnariat salarié dans les entreprises sont reconnus, la mise en application des différents plans d'actionnariat révèlent des incertitudes à la fois pour les entreprises et les salariés (plan).