Les enjeux de la concentration des entreprises

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français

économie générale

exposé

publié le 03/09/2008

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Résumé

Depuis le milieu des années des années quatre-vingt-dix, on assiste, en France comme dans la plupart des pays développés à une vague de concentrations à l’échelle européenne et mondiale sans précédent. La plupart des secteurs sont concernés, tant dans l’industrie que dans les services.
Déjà, les restructurations des années soixante-dix et quatre-vingt avaient donné lieu à une première série de concentrations sur fond de crise de l’énergie et de menaces sur les approvisionnements en matières premières. La concentration des entreprises est dans la logique même de l’évolution d’un secteur d’activités naissant : ainsi le secteur automobile, fait d’une multitude de petites entreprises au début du vingtième siècle est devenu très concentré. Le secteur des nouvelles technologies après l’éclatement de la bulle spéculative en 2000 Internet suit la même évolution.
Les concentrations d’entreprises participent de l’intégration économique mondiale et alimentent donc la mondialisation. Il s’agit d’abord d’un processus finalisé de regroupement d’entreprises visant à coordonner leurs activités respectives et qui s’accomplit selon des modalités de croissance externe mais aussi d’alliances dans des domaines précis. En effet, d’après une ordonnance de 1986 relative à la liberté des prix et de la concurrence, la concentration prend en compte non seulement le transfert de propriété ou de jouissance sur tout ou partie des biens d’une entreprise, mais également tout acte visant à exercer une influence déterminante sur une autre entreprise ; en ce sens, les opérations d’alliance contractuelle (sous-traitance, Groupement d’Intérêt Economique, « joint ventures » et autres accords de partenariats) relèvent ainsi de la concentration.

Sommaire

La concentration des entreprises : un processus éminemment stratégique qui recouvre un ensemble de choix et de modalités de maîtrise des activités
1. La concentration exprime la volonté stratégique de domination des entreprises par l'accumulation et l'optimisation des ressources
2. Les stratégies d'alliance et de partenariats : des choix alternatifs à la concentration
Une concentration consiste aussi en un défi managérial majeur en termes de mise en oeuvre stratégique
1. Au niveau de l'organisation et de ses relations avec l'environnement
2. Une remise en cause des pratiques de management

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