Les enjeux d'une délocalisation en Asie pour une entreprise française
Date de publication :
09/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
4 pages
Sommaire :
Sommaire
- Pourquoi une entreprise française gagne-t-elle à délocaliser en Asie ?
- Les avantages en terme de fiscalité en chinent pour une entreprise française
- Les avantages en terme de flexibilité en Chine pour une entreprise française
- Les contraintes d'une délocalisation en Asie pour une entreprise française
- La surchauffe de l'économie en chine
- Le secteur bancaire
- Le risque lié au taux de change
Résumé :
Le Japon est le précurseur du développement des pays d'asie, il a réussi à se développer en mettant en place un certain nombre de mesures protectionnistes puis en délocalisant ses activités vers les autres pays d'asie.
La chine est actuellement en forte situation de développement et sont potentiel d'expansion est élevé.
Elle est aujourd'hui de plus en plus l'objet d'un pays d'accueil pour les entreprises qui choisissent de délocaliser leurs activités, et l'objet d'un nombre croissant d'investissements directs pour les entreprises qui créent elle-même leur filiales ou prennent le contrôle d'une entreprise déjà existante qui devient dés lors filiale du pays d'origine.
Les entreprises souhaitent de plus en plus délocaliser en asie et notamment en chine, « citée par 29% d'entre elles. Les activités que ces entreprises prévoient de délocaliser sont la production (61%), la distribution (32%), l'administration (29%), et les centres d'appel (15%). »
Les internautes ont également acheté :
Étude de marché | 10/06/2002 | fr | .doc | 9 pages
Mémoire | 16/04/2006 | fr | .doc | 32 pages
Exposé | 04/01/2007 | fr | .doc | 20 pages
Exposé | 27/08/2007 | fr | .doc | 23 pages
Voir docs similaires : Stratégie
Étude de marché | 10/06/2002 | fr | .doc | 9 pages
Mémoire | 12/02/2006 | fr | .doc | 40 pages
Étude de marché | 18/02/2008 | fr | .doc | 21 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie
Étude de cas | 02/11/2009 | fr | .doc | 10 pages
Étude de cas | 31/10/2009 | fr | .doc | 3 pages
