Quels sont les enjeux et les limites d’une externalisation des ressources humaines pour une entreprise ?

Rapport de stage Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

18/09/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

47 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les enjeux et motivations d'une externalisation de compétences pour une entreprise
1. Analyse des trois fonctions ressources humaines les plus souvent externalisées
2. Les enjeux de l'externalisation des Ressources Humaines pour l'entreprise STUDIEL
3. Quel est donc le lien entre l'externalisation de la ressource humaine et l'activité de prestation offerte par STUDIEL ?
Limites à l'externalisation des ressources humaines
1. Les différents risques liés à l'externalisation des ressources humaines
2. Etude de cas : les mutations du secteur de l'aéronautique dans la région Midi-Pyrénées, risques pour la sous-traitance

Résumé :

Les prestations et pratiques d'externalisation ne sont pas nouvelles. De nombreux exemples historiques ont permis de remonter à la fin du siècle dernier. Ainsi, l'affermage permettait à un propriétaire de confier son exploitation à un fermier, ce dernier devant reverser un montant de la rémunération du produit de la ferme.
Néanmoins, ce qui est nouveau, c'est d'une part, l'essor récent du phénomène et le potentiel avéré de croissance de ce marché et, d'autre part, le glissement « qualitatif » de l'Outsourcing (ou externalisation de compétence) marqué par un élargissement de l'offre de prestations.
Nombreuses sont les entreprises qui font aujourd'hui le pari de la clientèle industrielle : électriciens, gestionnaires de services collectifs, fabricants d'équipements lourds, groupe de construction Toutes veulent leur place sur le marché à fort potentiel de croissance des services, techniques ou non.
Souvent apparenté à de la sous-traitance, le phénomène d'externationalisation est un phénomène complexe et varié qui connaît toutefois une croissance continue depuis plusieurs années : environ 65% des entreprises nationales ont eu recours à l'outsourcing en 2002. Ainsi, on est passé d'une externalisation de compétence auparavant réservée aux fonctions périphériques comme le nettoyage, la restauration et l'entretien « de la machine à café », à des fonctions plus stratégiques telles que la production, la recherche et le développement, et les ressources humaines. Alors pourquoi un tel recours à cette externalisation ? La réponse est simple. En effet, l'on assiste depuis deux décennies, à une course pour se positionner auprès des interlocuteurs privilégiés de premier rang, qui sont pour la plupart des Grands Comptes, cela se traduisant par une concurrence exacerbée.
Mais tout d'abord, qu'appelle-t-on externalisation ?