Un des enjeux pour les professionnels du recrutement : Identifier et attirer les Talents

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

19/05/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

50 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

37 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les nouvelles donnes du marché du travail en France
1. La modernisation des entreprises ou la redistribution du travail
2. Le dialogue dans l'entreprise
3. Prévoir la gestion des hommes
4. Les attentes des salariés
5. Un marché de l'emploi en pleine mutation
Les nouveaux enjeux du recrutement
Les talents, de qui parle-t-on ?
1. Le talent : excellence + différence
2. Héritage du talent : le talent, d'où vient-il ?
3. Ce qui différencie le talent : son potentiel
4. Le talent : une personnalité !
Comment recruter les talents ?
1. Une méthode solide à construire et/ou à formaliser
2. Une démarche innovante pour détecter et attirer
Préconisations
1. L'évaluation et le suivi des talents
2. Le développement d'une marque employeur
3. Le renforcement du partenariat avec les écoles

Résumé :

Ces vingt dernières années en France, les entreprises ont subi de profondes modifications. Ce sont des entreprises qui ont appris à s'adapter et à s'ajuster constamment aux variabilités commerciales et économiques. Elles doivent être capables d'innover, d'investir dans des équipements technologiques et des ressources humaines pour répondre à une demande dans des délais minimaux.
Sans oublier les notions de qualité, de transversalité, de travail en mode projet, véritable révolution du modèle de l'entreprise moderne. Durant cette période, les nouvelles routines de transversalité se sont imposées et ont une réelle influence sur les comportements professionnels et, bien sûr, le recrutement.

La modernisation des entreprises n'est pas la seule raison de l'apparition de changements dans l'organisation du travail. En effet, depuis quelques décennies, nous avons assisté à une montée inéluctable du chômage déclenchant crises de l'emploi et insatisfaction grandissante des français à l'égard des politiques exercées par les gouvernements successifs. C'est sans compter également sur le problème grandissant d'une démographie en total déséquilibre avec le vieillissement de la population et des jeunes moins nombreux pour prendre le relais des baby-boomers de l'après-guerre.

Les salariés ont eu eux aussi leur lot de changements. On n'entend plus parler de postes de travail, ni d'opérations, mais de tâches, de missions ou de fonctions, ni de qualifications, mais de capacités ou de compétences avec la multiplication des métiers. Les services ressources humaines ont dû faire face à cette problématique et ne juraient plus que par le modèle de la compétence.
Grâce à la démarche compétences, les entreprises avaient pris conscience qu'il ne fallait pas simplement recruter de bons collaborateurs, mais des collaborateurs motivés et compétents capables de s'adapter à ces changements.
« La bonne personne à la bonne place au bon moment », un gage de performance pour l'entreprise, avec une nuance apportée aux propos de Taylor qui avaient sous-estimé la capacité des individus à se soumettre au système et à fonctionner aussi en dehors du système.

Mots clés: RH, ressources humaines, talents, recruteurs, recrutement, entreprise, marketing social, CV, organisation, mode projet, collaborateurs, managers, GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, motivation, marché de l'emploi, manager