L’enseigne Carrefour

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

31/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

49 pages

Niveau :

expert

Consulté :

15 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Premiere partie : la strategie de developpement a l'international
1. Les raisons de cette internationalisation
2. Les modalites de cette internationalisation
3. Les difficultes de l'internationalisation
Deuxieme partie : etude de cas : l'enseigne carrefour
1. La globalisation chez carrefour
2. L'internationalisation du groupe carrefour
3. Les choix operationnels du groupe
4. La gestion des ressources humaines
5. Methodologie

Résumé :

La faculté d'innovation récurrente fait donc de carrefour une entreprise intéressante dans l'optique d'une étude sur la transnationalisation d'une firme on peut présenter ainsi carrefour à partir du moment où elle exerce un contrôle fort sur ses activités à l'échelle planétaire selon une stratégie définie en son centre et du fait de l'importance de l'indice de transnationalité par rapport à ses actifs (le groupe carrefour possède plus de 10 400 points de vente à travers le monde), son chiffre d'affaires (carrefour réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires à l'étranger) et ses effectifs à l'étranger (l'entreprise recense plus de 10 000 employés dans le monde)
Pour étudier ce phénomène de transnationalisation, nous nous demanderons quels sont les éléments qui conditionnent la réussite de l'internationalisation de la grande distribution.
Nous allons chercher à savoir quelles sont les motivations et les modalités d'une expansion hors frontière. Comment les grands distributeurs procèdent t-ils pour la mise en oeuvre de cette stratégie de développement l'international ?
Ces entreprises vont-elles passer par une stratégie de globalisation pure ou vont-t-elles adapter leurs stratégies aux spécificités des marchés qu'elles souhaitent servir notamment en termes de produit (format de magasins et types de biens et services) et de communication.

Dans un premier temps, nous analyserons le processus d'une internationalisation réussie à travers l'étude des raisons et des modalités préalables pour s'implanter durablement à l'étranger ainsi que les difficultés auxquelles se heurte la grande distribution.
En deuxième lieu, nous mettrons l'accent sur notre cas d'étude, qui est le cas de carrefour, afin de mettre en valeur les stratégies opérationnelles mises en place sur le terrain et ainsi déterminer les facteurs clefs de succès du groupe notamment sur le marché chinois.