Pourquoi entreprendre? Business plan pour création d’entreprise

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

10/07/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

20 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

La démarche entrepreneuriale
1. Les facteurs de réussite / d'échec de création d'entreprise
2. Les freins à la démarche entrepreneuriale
3. Les structures d'accompagnement
4. Notre projet

Résumé :

Si l'on se réfère au sondage IFOP de janvier 2006, 20 % des Français ont envie de créer leur propre entreprise, dont 3,9 % ont un projet précis et souhaitent passer à l'acte dans les deux ans (en légère baisse par rapport aux années précédentes). Près d'un tiers des Français en activité jugent que la création d'entreprise est un parcours riche dans une vie professionnelle. Pourtant entreprendre s'avère une réalité plus complexe qu'il n'y paraît et souvent différente des représentations que nous pouvons en avoir.
Or, nous ne savons quasiment rien en termes statistiques sur ces porteurs de projet, qui ils sont, pourquoi ils abandonnent, s'ils créent ou non plusieurs années après, ou sur ce qui déclenche le fait de créer ou d'y renoncer. La difficulté de créer se conjugue avec la « facilité » du salariat (notamment avec la fonction publique), sécurité financière dans le temps pour les uns ou bien évolution de carrière favorable dans la moyenne ou grande entreprise pour les autres. Par ailleurs, plus d'un tiers des créations et reprises sont le fait de personnes créant ou reprenant, alors qu'elles ont déjà été chefs d'entreprise dans un passé plus ou moins récent, certaines passant à plusieurs reprises du statut de chef d'entreprise à celui de chômeur, de salarié ou vice-versa avant de créer à nouveau. Le fait d'avoir déjà créé déclenche l'intérêt à créer à nouveau.
Nous verrons dans une première partie la démarche entrepreneuriale qui s'impose.
Notamment, il est indispensable pour le futur créateur de savoir que son succès n'est pas systématiquement garanti. D'autres sont passés par là et ont dû renoncer au bout d'un certain temps.
Mais quelles sont les motivations des créateurs d'entreprise? Il y a bien sûr les créateurs qui le font par goût d'entreprendre, qui ont soit quelqu'un dans leur entourage qui a déjà franchi le cap d'entreprendre ou bien ont l'envie de concrétiser leurs idées. Mais l'on retrouve aussi ceux qui cherchent la volonté d'indépendance vis-à-vis de la hiérarchie, de devenir non-salarié. Cependant face à l'euphorie d'entreprendre des freins subsistent quant au passage à l'acte de la création d'entreprise. Nous verrons cela vis-à-vis de l'environnement, de l'échec ou de la réglementation. Pour mener à bien son envie, son souhait d'entreprendre, il faut nécessairement une démarche entrepreneuriale et pour cela le futur chef d'entreprise n'est pas tout seul. Il bénéficie d'une structure d'accompagnement qui l'aidera tout au long de son parcours, de l'émergence de son idée à la création effective de son entreprise.
Enfin, nous nous sommes mis à la place d'un futur créateur d'entreprise et nous avons rencontré quelques difficultés bien sûr mais aussi à fortiori développé des capacités face à l'élaboration d'une société.
Puis dans une seconde partie nous présenterons notre cas pratique qui illustre notre démarche entrepreneuriale quant à la création d'une SARL. Ce dossier, appelé business plan est l'outil indispensable pour tout futur créateur qui devra présenter et surtout convaincre les investisseurs financiers pour démarrer son activité.