Entrepreneur: un métier à part?

"The kind of leadership required for the growth phase may not be compatible with the interests and capabilities of the entrepreneur. While a founder may have a promising idea and an ability to infuse a small group of others with a "vision" for the enterprise, the entrepreneur may not be able to set priorities, delegate operational tasks, or assemble the resources needed to take an organization to the next level of activity". Ce sont ces réflexions, issues du texte A Note on Managing the Growing Venture, de Richard G.Hamermesh, James L.Heskett, Michael J.Roberts, qui m'ont inspiré ma problématique ; s'il apparaît que l'entrepreneur possède des compétences et qualités bien spécifiques par rapport à un manager qui se chargera de la gestion d'une entreprise établie et de son développement, quelles sont justement les compétences et qualités requises pour être un bon entrepreneur ? Et plus généralement quelles sont les différences fondamentales entre l'entrepreneuriat et un emploi en entreprise ? Après quelques réflexions et recherches, il m'est venu à l'idée qu'être entrepreneur, c'est presque avoir un « métier » à part. Bien sûr il ne s'agit pas d'un métier au sens strict du terme mais j'ai été amené à me demander si concrètement, les différences avec un emploi « traditionnel » étaient telles que l'emploi du terme « métier » pouvait se justifier et ce malgré la diversité des parcours que les différents entrepreneurs ont suivi ou les secteurs et activités auxquels ils appartiennent, mais en me demandant au contraire ce qu'ils pouvaient avoir en commun.