L’entreprise doit-elle s’organiser en réseau ?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

28/07/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

expert

Consulté :

34 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Les fondements stratégiques de l'organisation en réseau
1. Les analyses théoriques expliquant l'émergence de l'organisation en réseau
2. Les avantages attendus de l'organisation en réseau
La nouvelle rationalité organisationnelle et managériale de la structure en réseau
1. Les caractéristiques du changement organisationnel
2. Les conditions de réussite de l'organisation en réseau

Résumé :

Organigramme plat, mythe de la pyramide inversée et orientation client : les recettes managériales abondent depuis le début des années 90 qui poussent les organisations à repenser leur fonctionnement pour davantage de flexibilité et d'adaptabilité. C'est l'enjeu de la compétitivité actuelle qui ne réside plus dans une planification stratégique mais au contraire dans une souplesse, une réactivité organisationnelle qui seules permettent une réelle pro-activité.
L'organisation en réseau devient le moteur de la stratégie compétitive. Pour les entreprises et la gestion, le réseau repose sur la mise en place de relations fortes entre des organisations indépendantes, qui ont besoin de travailler ensemble pour être globalement plus performantes. Le réseau peut-être de taille diverse, les entreprises concernées peuvent être nationales ou internationales. Le réseau peut être provisoire, permanent, global ou ponctuel sur une activité. Il utilise des structures différentes, une répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs capables de changer et de résoudre les problèmes à l'aide de processus auto-organisés et interconnectés.
L'organisation en réseau est-elle une réponse à la complexification de l'environnement et à l'évolution des contraintes ? Quels sont les avantages à passer d'une logique du « faire » à une logique du « faire-faire » ? Quelles sont limites et les contraintes d'un management en réseau ? Pourquoi faut-il après avoir externalisé des opérations internaliser l'organisation éclatée ?
L'organisation en réseau est une réponse pertinente aux conditions nouvelles de la compétitivité, par les processus qu'elle secrète, les potentialités qu'elle génère. Toutefois l'amélioration des performances de l'entreprise repose sur un certain nombre de conditions.