L'entreprise Eurodisney

En 1987, la création d'un partenariat entre les pouvoirs publics français et The Walt Disney Company pour l'implantation d'une destination touristique d'envergure européenne a permis le démarrage de son exploitation. Paris fut non seulement choisi en raison de sa beauté et de son histoire, mais aussi pour sa situation centrale en Europe et sa facilité d'accès par le train, l'avion et la route. Depuis son ouverture en 1992, le Parc Disneyland a accueilli plus de 160 millions de visites.
Le site d'eurodisney comprend aujourd'hui deux parcs à thèmes (Disneyland et Walt Disney Studios; 59 attractions), sept hôtels (5 800 chambres occupées à 80,5%), deux centres de congrès, un parcours de golf de 27 trous ainsi qu'un centre de divertissement Disney Village, où se trouve notamment un complexe de cinéma Gaumont de 15 salles.
Disneyland Paris figure en tête des destinations du tourisme de courte durée en Europe avec 12,4 millions de visiteurs en 2004. Il est aussi un des leaders européens du tourisme d'affaires (plus de 1200 événements par an).
Le groupe eurodisney gère également le développement des programmes immobiliers et l'extension des infrastructures sur près de 2 000 hectares.
Les principales problématiques actuelles de la société sont les suivantes :
- Sa stratégie doit prendre en compte les contextes concurrentiels et environnementaux auxquels elle est contrainte car elle est l'une des causes de ses faiblesses internes et externes.
- Le décrochage du DAS « activités touristiques » (Parc à thèmes, hôtels, Disney Village...) qui est le coeur de métier de la société, qui est laissé un peu de côté au profit du développement notable du DAS « activités de développement immobilier ».
Nous allons désormais présenter l'environnement du problème à l'aide des outils que sont l'analyse SWOT et les cinq forces de Porter puis nous analyserons la solution adoptée par la société pour remédier à ses problématiques.