L’entreprise face aux enjeux de la gestion de la chaîne logistique

Exposé Entreprises & gestion Logistique

Date de publication :

28/07/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

expert

Consulté :

74 fois

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

La gestion de la chaîne logistique: un levier pour améliorer la performance de l'entreprise
1. L'entreprise doit faire face à de nouveaux défis
2. L'amélioration des performances de l'entreprise passe par la gestion de la chaîne logistique globale (Supply Chain Management)
La mise en 'uvre de la gestion de la chaîne logistique peut se heurter à des obstacles que le réseau d'entreprises doit maîtriser pour que la performance globale soit durable
1. Les modalités de mise en place de la gestion de la chaîne logistique
2. Les conditions de réussite de la gestion de la chaîne logistique

Résumé :

Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre les décisions stratégiques et tactiques rendent nécessaire une organisation capable de gérer les flux ? L'adaptation de l'offre à la demande n'est plus recherchée par des stocks coûteux qui ne correspondent pas nécessairement aux attentes des clients mais par une organisation capable de réagir vite.
La logistique, gestion des flux tant internes qu'externes à l'organisation revêt aujourd'hui une importance capitale. La logistique représente l'ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d'une quantité d'un produit à l'endroit et au moment où la demande existe. Elle est le maillon opérationnel de la flexibilité et de la réactivité recherchée. Cette gestion des flux nécessite alors la maîtrise de l'espace et du temps. Les problèmes du gestionnaire sont toujours les mêmes : trouver des compromis entre les contraintes pour dégager de la valeur, de la richesse et satisfaire au mieux des clients ; mais le cadre spatial et temporel est différent ; il faut le plus souvent gérer sur toute la planète et en temps réel.
L'importance de la logistique devient aujourd'hui stratégique et conduit certaines entreprises à ériger un service ou une fonction logistique dans leur structure, afin d'avoir un pilotage plus global, transversal et performant de ces flux. On est avec l'apparition de la Supply Chain Management à l'heure d'une gestion intégrée des flux : gestion intégrée des processus opérationnels (gestion de la demande client allant de l'administration des ventes jusqu'à la livraison, gestion des programmes de fabrication de produits finis et d'approvisionnement des matières premières), gestion des processus décisionnels à court et à long terme.
Pourquoi la gestion des flux devient-elle stratégique pour les entreprises, tant dans le domaine de la production et de la distribution ? Quelle est l'importance actuelle de la logistique ? Quel est l'impact de la Supply Chain Management sur les performances de l'entreprise ? Comment gérer de façon intégrée les flux tant internes qu'externes ? Avec quelles variables ? Avec quels indicateurs de performances ? Quelles sont les difficultés de mise en place de la Supply Chain Management ?.
Avec le développement de la Supply Chain Management, les performances de l'entreprise peuvent s'améliorer mais il convient de prendre en compte les limites perceptibles des conséquences des solutions retenues par les logisticiens, notamment dans le cadre de le cadre de la production, de l'approvisionnement et de la distribution à flux tendus (problématique).
Pour répondre à cette problématique, nous montrerons dans une première partie, que la gestion de la chaîne logistique conditionne la performance de l'entreprise, et dans une deuxième partie que les modalités de sa mise en place reposent sur des conditions de réussite (plan).