L'entreprise Harmonie Médicale Service

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

22/09/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de HMS et de son secteur d'activité (cf. Annexe 1 : Matrice de Porter)
1. Stratégie globale
2. Stratégie économique
3. Le rachat
4. La création d'agence
5. Secteur d'activité
6. Les enjeux futurs sur ce secteur sont...
Diagnostic financier de l'entreprise HMS, sur 5 ans
1. Évolution du C.A.
2. Taux de marge commerciale
3. Croissance du résultat
4. Gestion de l'encours commercial chez HMS
5. Analyses diverses
6. Flux de trésorerie de HMS
Étude de la concurrence
1. Croissance comparée du CA (en milliers d'euros)
2. Répartition du CA par activité, produit et clientèle
3. Comparaison des taux de marge commerciale
4. Comparaison des résultats
5. Délai de rotation des stocks (en jours)
6. Poids des charges de personnel (% au CA)
7. Taux de profitabilité
8. Taux de rentabilité
9. Financement des investissements
Analyse points forts et points faibles de HMS
1. Points forts
2. Points faibles

Résumé :

L'entreprise harmonie médicale service, créée au 19éme siècle, a pour activité de base la vente et la location de matériel médical et paramédical et orthopédie (article de soins, d'hygiène et de confort, équipement de maintien à domicile, fauteuils roulants, location de matériel médical).
harmonie médicale service opte pour une compétitivité structurelle (donc hors prix). C'est plus précisément, une véritable stratégie de différenciation, en ce sens qu'elle valorise le traitement du client ainsi que la qualité du service après-vente.
L'harmonie médicale service opte pour une stratégie de croissance interne et de développement externe. Une augmentation de capital de 14267€ a été réalisée pour soutenir la croissance interne de l'entreprise.
Dans le cas d'HMS et de son activité spécifique les principaux concurrents sont BASTIDE et ROBINEAU.

Le marché est très porteur du fait des caractéristiques intrinsèques du marché, mais également du contexte environnemental dans lequel nous évoluons.