L'entreprise Ikea et l’atelier des chefs : étude de cas (2006)

Date de publication :

26/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L´entreprise Ikea et l’atelier des chefs : étude de cas (2006) Sommaire

 
  1. Présentation des entreprises
  2. Enjeux auxquels a fait face l'entreprise
    1. La stratégie commerciale : Les deux entreprises proposent des produits qui répondent à des besoins concrets et universels
    2. La stratégie de communication
  3. Dimensions économiques et organisationnelles
    1. Une rencontre entre systèmes
    2. Acteurs et partenaires de l'innovation
  4. Les facteurs de succès
    1. La personnalité des entrepreneurs
    2. La capacité à inscrire l'innovation dans la durée

Résumé :

C'est le « consommateur-entrepreneur » décrit par R.Rochefort qui est au coeur du concept d'ikea et de l'atelier des chefs. L'économiste explique dans son ouvrage Consommateur-Entrepreneur que l'on passe de la « consommation-destruction » à la « consommation-coproduction », d'où le succès du bricolage, du jardinage et des produits créatifs. Ainsi, dans la consommation actuelle, il s'agit d'effectuer un travail sous-traité par une organisation productive, que l'on réalise en partie chez soi. Or, que ce soit avec les produits ikea ou avec l'atelier des chefs, le consommateur devient « sous-traitant » dans la mesure où il contribue à la réalisation du produit fini : une armoire ikea est achetée sous forme de kits, de paquets plats ; le montage reste à réaliser, et le cuisinier en herbe de l'atelier des chefs n'attend pas passivement, comme dans tout restaurant traditionnel, que sa commande arrive sans effort.

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A propos de l'auteur :

pencil image Cyril C. ETUDIANTS
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : EM LYON

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