L'entreprise Intel et l’innovation technologique dans le domaine des mémoires vives pour ordinateurs

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

31/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

avancé

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2 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les compétences distinctives d'Intel et leur évolution
1. Le pionnier de la carte mémoire (jusqu'à 1972)
2. L'apparition de la concurrence sur le marché de la carte mémoire (de 1972 à 1986)
3. L'ère du microprocesseur (depuis 1986)
4. Conserver sa position de leader
Qu'est-ce qui pousse Intel à concentrer l'essentiel de ses investissements sans les DRAM, puis à modifier radicalement cette stratégie ?
Quel rôle a joué la politique d'Intel en matière de gestion des droits de la propriété intellectuelle dans l'avènement et le maintien de ce standard ?
Comment a évolué l'équilibre protection/diffusion dans le cas des microprocesseurs ?

Résumé :

intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par 3 ingénieurs.
Elle s'impose rapidement en tant qu'inventeur et pionnier de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une concurrence accrue et féroce (le domaine des hautes technologies étant un secteur régi par la loi de l'innovation) avant d'abandonner ses premières activités (le système d'allocation des ressources ayant mis en avant les microprocesseurs dont la marge était plus élevée et la mémoire vive perdant des PDM dont le redressement aurait nécessité des investissements trop lourds) pour devenir le leader sur le marché des microprocesseurs.

Le marché de la micro-informatique est encore jeune et peu développé lorsqu'intel le pénètre mais de nombreux modèles seront fondés sur les microprocesseurs intel. En effet sa part de marché croît de 4.5% en 1981 à 83.9% en 1990 dans cette activité.
Les choix stratégiques de l'entreprise en terme d'activités et d'investissement ont permis à intel d'accroitre son CA qui est passé de 5 844 millions de dollars en 1992 à 33 726 millions d'euros en 2000 avec un résultat net toujours positif sur cette période.

Dans cette partie, nous avons choisi de suivre l'évolution des Compétences distinctives de intel à la fois de manière chronologique et sur les différentes DAS sur lesquelles l'entreprise s'est positionnée. Nous avons tenté de mettre ces compétences distinctives propres à intel en relation avec les facteurs clés de succès qui se dessine à travers le cas sur les Marchés visés.
Les compétences distinctives d'intel ont dû évoluer en même temps que sa position sur le marché et l'évolution des attentes dans l'industrie fortement innovante au sein duquel elle exerce. Ainsi, les avancées technologiques sur lesquelles intel s'est positionné ainsi que sa position concurrentielle l'ont largement amené à développer de nouvelles compétences distinctives.