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Informations sur l'auteur

Marketing
Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Paris

Informations sur le doc

Date de publication
12/11/2012
Date de mise à jour
20/11/2012
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
20 pages
Niveau
grand public
Téléchargé
10 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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Les courants du Management

  1. Le courant historique classique
    1. La rationalité technique - Frederic TAYLOR
    2. Le modèle bureaucratique - Max WEBER
    3. Les règles génératives de la gestion - Henri FAYOL
  2. Le courant des relations humaines
    1. L'effet Hawthorne - Elton MAYO
    2. L'influence des styles de direction - Rensis LIKERT
    3. Le conflit individu/organisation - Chris ARGYRIS
    4. La hiérarchie des besoins - Abraham MASLOW
    5. La théorie Y - Douglas MC GREGOR
    6. La théorie bifactorielle - Frederick HERZBERG
  3. Le courant de la contingence structurelle (ou courant systémique)
    1. L'approche systémique - WIENER (1948) et Ludwig Von BERTALANFFY (1956)
    2. La complexité croissante de l'environnement - Fred E. EMERY et Eric. L. TRIST
    3. La différenciation intégrée - P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH
    4. L'organisation comme système social ouvert - Daniel KATS et Robert KAHN
    5. L'analyse sociotechnique - TRIST, BAMFORTH et RICE
    6. L'écologie des populations d'organisations - H. ALDRICH, Michaël HANNAN, John FRIEDMAN
  4. Le courant sociologique
    1. La volonté de coopération - Chester BARNARD
    2. La théorie comportementale de la firme - Richard CYERT et James MARCH
    3. L'acteur et le système, ou le pouvoir au sein des organisations - Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG

Le management a été étudié à travers différentes approches, qui se sont multipliées au fil de l’histoire, jusqu’à créer la théorie de l’organisation, qui comprend un ensemble de théories se complétant, se corrigeant. Edgar Morin affirmait d’ailleurs : « Ces théories sont à la fois complémentaires et antagoniques ».
Ces approches reposent globalement sur des postulats fragiles, qui sont des hypothèses fortes.

[...] Ses critiques On n'avait jamais réellement fait apparaître une hiérarchie des besoins, et cette théorie exprime avec une logique simple un phénomène complexe, ce qui justifie le succès rencontré. V. La théorie Y Douglas MC GREGOR A. L'homme et le contexte Douglas MAC GREGOR (1906 1964) était un grand professeur de management au MIT, après avoir suivi des études de psychologie. Il a beaucoup fait avancer la psychologie industrielle. B. Ses apports Mc Gregor va faire la distinction entre deux types d'employés, afin de mettre en avant la théorie X et la théorie Y : Théorie X : L'employé n'aime pas travailler. [...]


[...] Le but de l'organisation est quasiment moral, tout s'articule autour de la coopération. On se situe dans l'individualisme méthodologique : chaque acteur a le choix de rester ou non. Le but du dirigeant est d'orienter les choix des membres de l'organisation. Chaque contexte de décision étant unique, l'efficacité de l'organisation dépendra de la capacité des dirigeants à éclairer les choix et à les communiquer. A. Critiques La simplicité est très critiquée : il n'y a pas de fonctions privilégiées, le rôle des dirigeants à tous les niveaux est d'éclairer les choix, sans réels ordres ou check-list. [...]


[...] Le travail est pour lui aussi naturel que le loisir ou le repos. C. Ses critiques C'est un modèle simple, mais absolument intestable. Toutefois, des études empiriques ont tendu à prouver que ce modèle était avéré, et que les entrepreneurs devaient donc adapter leurs décisions selon l'employé, du bâton à la carotte VI. La théorie bifactorielle Frederick HERZBERG A. L'homme et le contexte Frederick HERZBERG (1923 2000) est un psychologue américain célèbre pour ses travaux sur l'enrichissement des tâches au travail. [...]


[...] Cours du 09/11 : L’approche du pouvoir de Crozier et Friedberg conduit au bilan que toute l’organisation et la société en générale se bloquent au changement et à l’innovation. Cette théorie ne prend donc pas en compte les facteurs de changements. Lenon Watzlawick, Weakland et Fish . Cours du 16/11 : . [...]


[...] Le modèle bureaucratique Max WEBER A. L’homme et le contexte Il est né en 1864 en Prusse occidentale, et a étudié le droit tout en s’intéressant à la sociologie, particulière historique. Une grande partie de son œuvre est connue sous le titre de Économie & Société Il meurt en 1920 d’une pneumonie. B. Ses apports Il est à l’origine d’un grand conflit méthodologique entre ce que l’on appelle l’holisme (ou approche systémique de Durkheim) et l’individualisme méthodologique (sa théorie). Dans l’holisme, on considère que les actions des individus sont définies par les contraintes sociales ; Dans l’individualisme méthodologique, les individus sont responsables de leur conduite et disposent d’un libre arbitre. [...]

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