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Informations sur l'auteur

etudiante
Niveau
Avancé
Etude suivie
management...
Ecole, université
Paris 1

Informations sur le doc

Date de publication
28/11/2005
Langue
français
Format
.ppt
Type
dissertation
Nombre de pages
84 diapos
Niveau
avancé
Téléchargé
36 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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4
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La flexibilité influe-t-elle sur la performance de l'entreprise ?

  1. La flexibilité d'un point de vue théorique
    1. Notion de flexibilité
    2. Nécessité d'une flexibilité
  2. Avantages attendus des systèmes flexibles: 3 axes principaux
  3. Importance de l'amélioration de la flexibilité
  4. La flexibilité nécessaire à la performance de l'entreprise
    1. Notion de performance
    2. Les critères de performance
    3. Autres critères de performance
  5. La flexibilité du travail
  6. La flexibilité des systèmes de production
  7. Méthodes pour être flexible

Etude sous format Powerpoint de la notion et de l'utilité de la flexibilité en entreprise.

[...] La concurrence se fait par la qualité des produits, l’innovation. Toyotisme (Lean Production) Régime de demande (Organisation productive) ↓ Marché Principe de fonctionnement du toyotisme: On vend puis on produit. Principe d’organisation: Système flexible avec offre variée. Années 90 Mondialisation: concurrence devient féroce et globale. Être flexible ne suffit pas, il faut aussi être autonome et donc réactif: Réactivité= Flexibilité+Autonomie Nécessité d’une flexibilité Certains systèmes de production du 18ème siècle étaient déjà flexibles: les imprimeries de journaux, les industries de biens de mode (vaisselle, papier peints Ex: Hermes Des cycles conjoncturels, des fluctuations saisonnières de l’activité ont toujours existés. [...]


[...] Intérêt : elle a moins d'employés à gérer, elle se contente de passer un contrat commercial avec les entreprises de nettoyage. Elle ne fixe pas les conditions de travail et la rémunération de leur personnel. La flexibilité favorise l’emploi Elle abaisse le coût de travail en évitant des coûts liés à d’éventuels sureffectifs, encourage la demande de travail Travail de nuit, horaires flexibles favorisent les profits, qui, à leur tour, incitent à produire, à investir, donc à embaucher La flexibilité des systèmes de production L’augmentation de la flexibilité = une conséquence de la diminution de la personnalisation des composants à fabriquer cf RTP par leur simplification par leur standardisation une plus grande mise en commun des opérations concernant leur transformation. [...]


[...] La flexibilité nécessaire au niveau de la production + au niveau de l’organisation interne de l’entreprise. Importance de l’amélioration de la flexibilité Le rythme du changement s’accélère: cycle de vie plus court des produits, nouvelles technologies de fabrication de nouveaux marchés s’ouvrent pratiquement chaque semaine. Un principe fondamental de la production: Il faut attribuer des ressources flexibles à une tâche spécifique le plus tard possible. Cela donne davantage de temps : -aux clients pour changer d’avis sur la quantité et la date de livraison des produits qu’ils commandent. [...]


[...] Satisfaire la demande par plus de réactivité et de flexibilité en utilisant au mieux les ressources de l’entreprise. Les 3 leviers d’action usuels - l’augmentation de la flexibilité industrielle, l’amélioration des prévisions marketing et commerciales, l’ajustement des niveaux de stock. concentrer sur la flexibilité industrielle et la fluidité de l’ensemble de la chaîne logistique L’idée est de créer des Pôles industriels Une flexibilité industrielle atteinte grâce à: la mise en place d’un flux unique de pièces par ligne d’assemblage ce qui permet de la dupliquer rapidement en cas de besoin. [...]


[...] chercher à ce que la main d'œuvre coûte le moins cher possible, en particulier en adaptant exactement son volume aux besoins de production (zéro stock). Adapter le volume de la main d'œuvre aux nécessités de la production, c'est le faire varier, en plus ou en moins, quand la production varie. La flexibilité = politique de gestion de la main d’œuvre pour adapter rapidement la production et l’emploi fluctuations de la demande. Multiples aspects : variation des horaires, des salaires, des effectifs. La flexibilité peut être EXTERNE ou INTERNE à l'entreprise. [...]

...

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