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Informations sur l'auteur

26 ans
Niveau
Expert
Etude suivie
agrégation...

Informations sur le doc

Date de publication
28/07/2006
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
6 pages
Niveau
expert
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120 fois
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le comité Oboulo.com
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Les nouvelles formes d’organisation des entreprises

  1. Les nouvelles formes d'organisation des entreprises : une réponse à des changements économiques, sociaux et technologiques
    1. Les tendances de fond
    2. Les nouvelles formes organisationnelles
  2. Les nouvelles formes d'organisation : une réponse pour une efficacité globale de l'organisation
    1. Les variables clés de l'efficacité
    2. Les nouvelles formes de la performance

Les structures se construisent en réponse aux problèmes posés aux organisations par leur environnement. Les modifications qui ont affecté l'environnement des entreprises ont entraîné une perte progressive d'efficacité des structures classiques et l'émergence de nouvelles formes organisationnelles mieux adaptées aux objectifs stratégiques des entreprises. La gestion simultanée de la productivité, de la qualité, de la réduction des délais de réalisation des opérations devient une préoccupation majeure des chefs d'entreprises. Ces changements importants donnent naissance à une conception différente dont les nouvelles méthodes managériales et les caractéristiques humaines et organisationnelles doivent conduire au développement de la performance et à une efficacité accrue. La modification des règles du jeu concurrentiel annonce la fin du modèle taylorien et la diffusion de nouvelles méthodes de management donnent naissance à l'entreprise post-taylorienne. Les nouvelles formes organisationnelles sont-elles une réponse possible aux modifications tant économiques, que sociales et dans ces conditions peuvent-elles aujourd'hui favoriser la performance des entreprises qui les adoptent ? (problématique). Si les faits économiques, technologiques et sociaux déterminants entraînent l'obsolescence du mode d'organisation taylorien, les nouvelles formes organisationnelles permettent une redéfinition de la performance et une efficacité accrue pour une plus grande compétitivité (plan).

[...] Elles condamnent le système traditionnel des classifications. Pour se faire une idée des compétences on utilise le bilan individuel et l’analyse des potentiels actuels et futurs Les organisations post-tayloriennes - l’organisation en réseau ou modulaire centre son activité et ses ressources sur le cœur de son métier et de son avantage stratégique et externalise une grande partie de ses fonctions. Un maillage d’entreprises et donc de compétences apparaît. La communication entre les partenaires devient essentielle et s’appuie sur les nouvelles technologies de l’information. [...]


[...] Ceci se traduit par un recentrage sur le client et par une réduction du nombre d’échelons hiérarchiques. La participation et la responsabilisation des salariés dans la gestion des processus, le travail en équipe sont au cœur de l’organisation transversale - l’organisation apprenante considère que les clés de la stratégie et de la performance sont les compétences collectives de l’organisation. L’entreprise se doit alors de se maintenir toujours en éveil et d’optimiser la gestion de ses compétences et de ses savoirs, elle se conçoit comme un système qui développe des processus d’apprentissage collectifs. [...]


[...] Ces nouvelles formes organisationnelles plus proches de l’environnement et intégrant davantage ses modifications devraient assurer pérennité et succès aux entreprises qui les ont choisies. Bibliographie - L’économie des organisations C. Ménard Ed Repères La Découverte 1995 - Organisation et Gestion de l’Entreprise J.F. Soutenain, P. Farcet Ed. Foucher 2005 - 100 fiches pour comprendre l’organisation de l’entreprise A. [...]


[...] Il ne s’agit donc pas seulement de susciter la motivation, mais aussi d’être capable de l’entretenir sur le long terme. Cette opération est d’autant plus délicate que le pouvoir de motivation est complexe car il a plusieurs formes, et qu’il peut varier considérablement selon la personnalité de ceux qui l’exercent et de ceux vers qui il est tourné - la participation du personnel : la participation aux décisions incite les salariés à s’impliquer davantage dans l’entreprise et dons à y mobiliser leurs qualités en protégeant les investissements spécifiques qu’ils réalisent. [...]


[...] Les nouvelles formes d’organisation des entreprises Introduction Les structures se construisent en réponse aux problèmes posés aux organisations par leur environnement. Les modifications qui ont affecté l’environnement des entreprises ont entraîné une perte progressive d’efficacité des structures classiques et l’émergence de nouvelles formes organisationnelles mieux adaptées aux objectifs stratégiques des entreprises. La gestion simultanée de la productivité, de la qualité, de la réduction des délais de réalisation des opérations devient une préoccupation majeure des chefs d’entreprises. Ces changements importants donnent naissance à une conception différente dont les nouvelles méthodes managériales et les caractéristiques humaines et organisationnelles doivent conduire au développement de la performance et à une efficacité accrue. [...]

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