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Informations sur l'auteur

ETUDIANT
Niveau
Avancé
Etude suivie
management...
Ecole, université
INSTITUT...

Informations sur le doc

Date de publication
30/03/2008
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
12 pages
Niveau
avancé
Téléchargé
45 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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Etude de cas : « Okaïdi ou Attention, tout va bien »

  1. Introduction
  2. Analysis of Internal strengths and weaknesses of the company
  3. External diagnosis: opportunities and threats to the environment
  4. SWOT Analysis of the company Okaïdi
    1. Definition
    2. Application to the company Okaïdi
  5. Study of Michael Porter's Five Forces
    1. Definition
    2. Application to the company Okaïdi
  6. The future of the company Okaïdi

En 1996, le groupe Camaïeu qui couvrait les marchés de l’habillement homme, femme et enfant, a connu d’importantes difficultés financières. C’est alors que Jean Duforest, co-fondateur de l’entreprise Camaïeu en 1984, décida de s’associer avec Jean-Luc Souflet pour reprendre l’activité “enfant” du groupe. Ce tandem de direction aboutira au lancement de la marque Okaïdi en 2000. Ces deux hommes, aux compétences complémentaires, partagent les mêmes valeurs humaines et exigences économiques.
Depuis le lancement de sa marque, l’entreprise Okaïdi est devenue une enseigne leader sur son marché. Néanmoins, un économiste, spécialiste de ce secteur d’activité, prévoit une saturation du marché à court terme, ce qui conduira à des phénomènes de concentration tôt ou tard.
Nous allons donc réaliser une analyse de cette entreprise ainsi que de l’environnement dans lequel elle évolue afin de dégager les capacités dont elle dispose et les orientations à suivre pour assurer sa pérennité.

[...] vers la grande entreprise si elle veut survivre ! Bibliographie Strategor Politique générale de l’entreprise, Editions DUNOD. Stratégie de l’entreprise, Michel GERVAIS, Editions Economica. Stratégie d’externalisation, Jérôme BARTHELEMY, Editions DUNOD Diagnostic et décisions stratégiques, Tugrul ATAMER et Roland CALORI, Editions DUNOD L’externalisation en pratique, Isabelle RENARD, Editions d’organisation. Analyse externe Analyse interne Opportunités/ Menaces Forces / Faiblesses Choix Stratégiques Politiques fonctionnelles : -Production -Marketing -Recherche & Développement -Finance -Ressources humaines Le modèle LCAG Entrants potentiels Concurrents du secteur Rivalités Fournisseurs Clients Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Menaces de produits ou services substituables Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Schéma de M. [...]


[...] On assiste à une libéralisation du marché avec la disparition des droits de douanes et des quotas d’importation. De nouveaux concurrents sont donc susceptibles d’apparaître sur le marché, notamment en provenance des pays émergents qui peuvent constituer un réel danger pour Okaïdi (politique agressive par les prix). De plus, la démographie connaît une croissance favorable en France, tout comme la consommation des ménages concernant les vêtements pour enfant. Cela risque donc d’attirer de nouveaux concurrents sur le marché de l’habillement pour enfants notamment, les entreprises déjà présentes dans l’industrie textile et disposant déjà de compétences en matière d’habillement qui, au vu de cette opportunité, risquent d’étendre leur activité au secteur enfant. [...]


[...] Ce tandem de direction aboutira au lancement de la marque Okaïdi en 2000. Ces deux hommes, aux compétences complémentaires, partagent les mêmes valeurs humaines et exigences économiques. Depuis le lancement de sa marque, l’entreprise Okaïdi est devenue une enseigne leader sur son marché. Néanmoins, un économiste, spécialiste de ce secteur d’activité, prévoit une saturation du marché à court terme, ce qui conduira à des phénomènes de concentration tôt ou tard. Nous allons donc réaliser une analyse de cette entreprise ainsi que de l’environnement dans lequel elle évolue afin de dégager les capacités dont elle dispose et les orientations à suivre pour assurer sa pérennité. [...]


[...] Marketing : comparé à ses concurrents, Okaïdi ne dispose pas de budget de communication média important, c’est pourquoi elle se concentre sur les magasins dont le principal vecteur de communication est la vitrine. En effet, la conception du magasin et le merchandising rappellent l’esprit de la marque depuis sa création. De plus, l’enseigne réalise deux études semestrielles pour positionner son offre et ses prix sur le marché (veille stratégique). Recherche et développement : L’entreprise cherche à se démarquer à travers l’originalité et le style de ses vêtements. [...]


[...] En effet, une part de la rémunération des salariés est liée à la participation au résultat. De plus, la présence d’un actionnariat salarié vient renforcer la motivation, et donc les performances, au sein de l’entreprise Les facteurs clés de succès Okaïdi occupe une part de marché restreinte et appuie sa position stratégique sur plusieurs facteurs clés de succès : Un design original des produits vendus, permettant une offre unique très appréciée des clients ce qui constitue un avantage concurrentiel. La maitrise des flux logistique constitue un atout majeur de l’entreprise de par sa réactivité aux attentes des consommateurs et un réapprovisionnement efficace grâce à un inventaire permanent. [...]

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