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Informations sur l'auteur

commercial
Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
ESPEME

Informations sur le doc

Date de publication
08/04/2013
Date de mise à jour
15/04/2013
Langue
français
Format
pdf
Type
mémoire
Nombre de pages
32 pages
Niveau
grand public
Téléchargé
12 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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La motivation, facteur clé de réussite pour l’entreprise ?

  1. La motivation, un facteur qu'il est devenu capital de prendre en compte
    1. L'évolution du travail et des mentalités
    2. Les méfaits de la démotivation des salariés pour l'entreprise
  2. Les préconisations de stratégie motivationnelles au sein de l'entreprise Debevre
    1. Augmenter l'implication du salarié
    2. Améliorer le management
    3. Accroitre l'évolution professionnelle des salariés

« Les crises économiques ne font pas que ralentir les ventes et dégringoler les marchés boursiers. Elles nuisent aussi à la motivation des travailleurs. » Dans notre société, la motivation est devenue un terme fondamental qu’il est intéressant de bien définir pour en comprendre le sens : « La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incite l’individu à agir au sein d’une équipe. » On distingue deux types de motivation, la motivation intrinsèque d’une part et la motivation extrinsèque d’autre part. On peut définir la motivation intrinsèque comme étant le plaisir qu’a l’individu à effectuer une activité pour sa satisfaction personnelle. Dans ce cas l’individu ne va pas rechercher la moindre récompense en retour de son travail fournit. A l’inverse, la motivation extrinsèque signifie que l’individu va effectuer une activité dans le but d’avoir une récompense en retour comme par exemple une prime, de la reconnaissance…

[...] Enfin, une page dédiée aux naissances et aux mariages des salariés pourrait améliorer l’ambiance au sein de l’entreprise. Comme nous l’avons expliqué dans la définition de la communication interne, l’information ascendante peut s’avérer très utile pour la direction en ce qu’elle fait remonter l’état de l’implication de l’ensemble des collaborateurs vers la direction. Malheureusement, dans la société Debevre cette information n’est pas utilisée. En effet, les salariés ont du mal à communiquer avec leur hiérarchie par peur ou par timidité La mise en place d’une boite à idées Après avoir échangé avec les membres de la société pendant ces deux dernières années, il s’est avéré que le personnel de l’entreprise pouvait être créatif et force de proposition. [...]


[...] Le climat social permet donc d’évaluer l’ambiance qui règne au sein de l’entreprise. Un salarié a besoin d’un climat social favorable pour se sentir bien et s’investir dans son travail. Tous ces facteurs de démotivations exposés précédemment comme le stress, l’absentéisme, le turnover ont réellement un impact négatif sur le climat social de l’entreprise. On assiste même à un cercle vicieux : en effet d’après le schéma ci-dessous, un climat social défavorable au sein de l’entreprise va engendrer du stress et des tensions chez les salariés. [...]


[...] Chaque salarié sera en charge d’une seule et même tâche dans l’entreprise et cette dernière sera toujours identique. On distinguera 2 méthodes rattachées à ce courant classique qui sont la division horizontale du travail et la division verticale du travail : La division horizontale du travail est la tâche unique et répétitive du salarié, autrement dit, c’est la parcellisation des tâches entre les opérateurs. Chaque opérateur se verra attribué une tâche la plus simple possible dans le but d’automatiser et d’accélérer ses gestes La division verticale du travail correspond à la séparation entre l’opérateur qui exerce son rôle d’exécutant et l’ingénieur qui lui va jouer un rôle plus intellectuel pour la conception. [...]


[...] Cela implique qu’il faudra un temps d’adaptation pour que le salarié devienne autant performant. De plus, le départ d’un salarié peut avoir un effet boule de neige sur l’ensemble de l’entreprise. Il n’est pas rare de voir plusieurs personnes suivre un démissionnaire en raison de la solidarité ou des affinités. La seconde catégorie de coûts pour l’entreprise est les coûts indirects cachés. Ils correspondent aux coûts que l’entreprise ne peut prendre en compte dans sa gestion car ils ne sont pas estimables. [...]


[...] Ensuite, les besoins d’estime, le salarié a besoin d’être reconnu au sein de son groupe. Enfin, les besoins d’accomplissement qui représente la nécessité pour l’individu de s’épanouir dans ce qu’il réalise. Ces quelques théories nous montrent bien les limites du Taylorisme mais plus particulièrement les limites du Fordisme qui rend le travail abrutissant et qui compare l’homme à un muscle obéissant La grève de mai 68 En France, la grève nationale de mai 1968 met en exergue le ras-le-bol des salariés et montre les limites de ces deux mouvements de l’école classique. [...]

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