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Informations sur l'auteur

étudiante
Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
HEC Alger

Informations sur le doc

Date de publication
13/06/2011
Date de mise à jour
18/07/2014
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
12 pages
Niveau
grand public
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50 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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La motivation du personnel: théories et outils

  1. La notion de motivation
    1. L'historique de la motivation
    2. Étymologie
    3. Définitions de la motivation
  2. Les théories de la motivation
    1. Les théories classiques
    2. Les théories modernes
  3. Les outils de motivation
    1. Les outils extrinsèques de motivation
    2. Les outils intrinsèques de la motivation

À quoi bon réfléchir à l'organisation de l'entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait... les voiles. La motivation des salariés est, par conséquent, au coeur de la dynamique de l'entreprise. Le but est d'emmener tous ceux qui font l'entreprise à développer leurs niveaux de performance. Pour obtenir ce résultat, le management appliqué dans l'entreprise doit être conscient que pour que son équipe soit efficace durablement il suffit de développer une motivation forte et continue, soutenue par un effort méthodique. Les collaborateurs ont des besoins, des attentes et des objectifs différents, si l'on veut pouvoir motiver un effectif aussi varié, il est nécessaire de disposer du plus large éventail de modes d'incitations possibles. L'organisation doit alors intervenir pour aider les individus à cerner ces attentes et à découvrir les leviers susceptibles de les motiver. Dans notre exposé, nous étudierons les différents aspects de la motivation, les définitions, les enjeux, les types de motivation, les étapes, etc.

[...] La motivation concerne donc l'approfondissement des motifs qui nous pousse à agir et l'étude du processus qui nous met en mouvement c. Définitions de la motivation : Définition selon Jean François Decker : La motivation, c’est la source d’énergie psychique nécessaire à l’action En effet, le lien entre motivation et énergie est évident en pratique. On considère tout naturellement comme motivés ceux qui sont dynamiques et plein d’énergie, motivation et énergie sont intimement liées. J.F Decker disait également : la définition de la motivation qui présente le plus grand intérêt pratique est la suivante : La motivation c’est la recherche préférentielle de certains types de satisfaction Le terme préférentiel que la motivation revêt incontestablement un caractère individuel et sélectif au-delà des besoins de base tels que manger ou dormir qui nous sont communs, il est incontestable que nous recherchons les satisfactions dans la vie. [...]


[...] Conclusion : Tout au long de notre travail de recherche, nous avons fait un tour d’horizon sur les approches théoriques et pratiques mises en place par les entreprises et les organisations pour motiver leurs salariés, cependant motiver son personnel est une opération complexe, chaque personne a des besoins, des aspirations et des ambitions différents, c’est à l’entreprise de s’adapter pour fidéliser ses ressources humaines et les conserver. Le rôle des managers est donc très important, car souvent ils sont accusés d’inaction quant au développement de leurs ressources humaines, la construction de leurs parcours et la reconnaissance de leurs travaux, c’est pour cela que l’entreprise doit aujourd’hui se recentrer sur le facteur humain, car il demeure une richesse inépuisable. Références et bibliographie : Ouvrages : Terry et Franklin, Principes du management S. [...]


[...] Certains facteurs sont souls susceptibles de produire la satisfaction du salarié et qui sont les facteurs de motivation comme : la tache elle-même, la responsabilité, la promotion et la progression de la carrière, réussite, la reconnaissance, la considération dont bénéficier l’emploi, des facteurs contribuent à créer une satisfaction psychologique par quelle l’individu est invité à rechercher la réalisation de soi. Herzberg nous éclaire sur le fait qu’un contexte favorable est propice à l’émergence de motivation même qu’il n’en est pas la cause , et que l’apparition personnelle d’un individu et les caractéristiques intrinsèques d’un travail . [...]


[...] En quelques étapes clefs, quels sont les comportements managériaux qui contribuent à la motivation des collaborateurs Situer les missions et objectifs de chaque collaborateur dans le projet d’équipe, de service, d’entreprise, Passer plus de temps à parler de ce qui se passe bien plutôt que de ce qui se passe mal, Valoriser ses collaborateurs à chaque succès, chaque progrès et après chaque première fois», Etre un véritable importateur de stress et exportateur d’énergie, Faire en sorte que les collaborateurs lisent des certitudes dans les yeux de leurs managers et aucun doute, Ne jamais oublier que chaque geste du manager est observé, analysé et surtout interprété immédiatement par tous, Etre toujours froid, objectif et juste dans toutes les décisions. En synthèse, la motivation d’une équipe vient essentiellement de la qualité du management reçu. C’est très précisément la raison pour laquelle le métier de manager est sans doute le plus complexe au monde. b. [...]


[...] Avantages et limites des mesures destinées à motiver le personnel : POUR L'ENTREPRISE. Avantages : amélioration de la productivité, qualité des produits et des services, dynamisme et efficacité des individus, des équipes, moins d'absentéisme, plus de fidélité des salariés, réduction des conflits, investissement du personnel dans les nouveaux projets. Limites : les coûts risquent d'augmenter si la productivité est insuffisante. Exigence toujours accrue du personnel. Difficulté de remettre en cause les avantages acquis. POUR LES SALARIES. [...]

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