• Des milliers de documents dans plus de 30 matières !
  • Satisfait ou remboursé !
  • Publiez et soyez rémunéré !
  • En savoir plus

Informations sur l'auteur

Etudiante
Niveau
Expert
Etude suivie
ressources...
Ecole, université
Université...

Informations sur le doc

Date de publication
06/01/2006
Langue
français
Format
.ppt
Type
dissertation
Nombre de pages
39 diapos
Niveau
expert
Téléchargé
112 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
1 réaction
4
réagissez !

L'évaluation du personnel (Powerpoint)

  1. Pourquoi évaluer ?
  2. Les différentes méthodes d'évaluation
    1. L'évaluation de type classique
    2. L'autoévaluation
    3. L'entretien individuel
    4. L'entretien collectif
    5. Le 360 feed back
    6. L'assessment center
    7. Le SEPI (Système d'Evaluation du Personnel International)

Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines. En plus d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, les évaluations permettent le développement et l’enrichissement personnel des salariés. Les méthodes d’évaluation varient d’une entreprise à l’autre : selon sa taille, ses moyens financiers et humains, ses objectifs, sa politique globale, etc.

[...] L’auto-évaluation implique le salarié dans le processus d’évaluation. Inconvénients : Le document peut être archivé, l’évaluation est donc susceptible de s’auto censurer. Dans ce sens, c’est un exercice de communication plus que d’expression libre. Si le document ne balaye pas au travers de ses questions les problématiques attendues par les salariés, l’exercice peut être perçu négativement. Présentation de la méthode 360° Le 360° Il s’agit, pour un manager, de distribuer un questionnaire à son entourage pour obtenir un feed back sur ses comportements et de confronter les infos recueillies à son propre point de vue = Prise de conscience entre ce qu’il pense être et la façon dont il est perçu par son environnement Grâce aux informations recueillies, le manager va pouvoir : - connaître ses points forts et ses points faibles et ainsi savoir quelles compétences il va devoir développer - mettre en place des actions de progrès quant à sa façon de manager - améliorer son niveau relationnel avec son équipe dispositif aidant à développer les compétences managériales favorise les échanges constructifs et l’efficacité collective Le 360° : un outil de mesure et de dialogue Le 360° en 4 étapes Elaboration du questionnaire Réalisation des évaluations Traitement des questionnaires et préparation des rapports individuels Sessions de développement 1. [...]


[...] Aucune de ces méthodes n’est parfaite, c’est à l’entreprise de choisir celle qui lui semble la plus adaptée à son organisation, à ses besoins et ses moyens. Elle peut aussi simplement s’inspirer de ces méthodes pour créer son propre modèle. Les entreprises s’adaptent continuellement à l’environnement économique, politique et social. Actuellement, on peut noter que les nouvelles technologies s’immiscent sur le terrain des évaluations (ex : questionnaire en ligne) et l’on peut présager le développement de techniques plus évoluées (ex : logiciel d’aide à l’évaluation). [...]


[...] En plus d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, les évaluations permettent le développement et l’enrichissement personnel des salariés. Les méthodes d’évaluation varient d’une entreprise à l’autre : selon sa taille, ses moyens financiers et humains, s4es objectifs, sa politique globale, etc. Après une présentation des différents objectifs d’une évaluation du personnel, nous vous présenterons les différentes méthodes offertes aux entreprises. L’évaluation du personnel Pourquoi évaluer ? Raisons d’être d’une évaluation Les différentes méthodes d’évaluation 1. L’évaluation de type classique 2. L’autoévaluation 3. [...]


[...] La sélection de personnel pour les affectations internationales est un processus difficile mais essentiel. Par conséquent, de nouvelles méthodes d’évaluation sont apparues en réponse aux nouvelles exigences des firmes multinationales. Afin d’accroître les chances de succès de l’employé affecté à l’étranger ainsi que de l’entreprise ou de l’organisme qu’il représente, il faut choisir une personne qui s’adapte efficacement à une nouvelle culture et qui est capable d’y nouer des relations. Le SEPI (système d’évaluation dTu personnel international) permet donc d’évaluer la capacité d’ adaptation (culture, langue ) des travailleurs mutés dans un autre pays. [...]


[...] Le SEPI (système d’évaluation du personnel international) permet donc d’évaluer la capacité d’ adaptation (culture, langue ) des travailleurs mutés dans un autre pays. Que comprend le SEPI ? Conclusion Nous l’avons vu, les méthodes d’évaluation sont nombreuses mais répondent toutes au même besoin : apprécier l’efficacité des collaborateurs pour assurer l’efficacité de l’entreprise. Aucune de ces méthodes n’est parfaite, c’est à l’entreprise de choisir celle qui lui semble la plus adaptée à son organisation, à ses besoins et ses moyens. [...]

...

Ces documents peuvent vous intéresser

La protection des données personnelles

 Droit privé & contrat   |  Autres   |  Mémoire   |  18/03/2002   |  fr   |   .doc   |   9 pages

Evaluation des risques chimiques en laboratoire d'analyses biomédicales (2008)

 Sciences & technologies   |  Biologie   |  Rapport de stage   |  12/09/2008   |  fr   |   .doc   |   76 pages

Plus vendu(s) en ressources humaines

Bien-être au travail - quels enjeux pour l'entreprise et les ressources humaines ?

 Entreprises & gestion   |  Ressources humaines   |  Mémoire   |  25/06/2010   |  fr   |   .doc   |   53 pages

En quoi la formation est-elle un outil stratégique pour l'entreprise ?

 Entreprises & gestion   |  Ressources humaines   |  Mémoire   |  24/08/2009   |  fr   |   .doc   |   44 pages
Offert !

Analyse stratégique d'Adidas (2009)

Accéder à la dissert' du jour
Concours Envoi de docs

5 000€ de gains à partager
Nouveau ! 2x plus de chances de gagner grâce à vos études de marché. en savoir plus

fin du concours dans
joursheuresminutessecondes PARTICIPEZ !