DONNEZ VOTRE AVIS ! PARTICIPEZ AU SONDAGE OBOULO !

X
  • Des milliers de documents dans plus de 30 matières !
  • Satisfait ou remboursé !
  • Publiez et soyez rémunéré !
  • En savoir plus

Informations sur l'auteur

Professeur de marketing - Professeur de marketing -...
Niveau
Expert
Etude suivie
Doctorat en...

Informations sur le doc

Date de publication
16/07/2010
Date de mise à jour
14/07/2014
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
4 pages
Niveau
expert
Téléchargé
27 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
0 réaction
0
réagissez !

Comment faire une bonne stratégie d’entreprise ?

  1. Les trois niveaux de la stratégie d'entreprise
  2. Définition des Domaines d'Activité Stratégiques (DAS)
    1. La mission de l'entreprise
    2. La segmentation stratégique
  3. Évaluation du portefeuille d'activité
    1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG)
    2. La matrice McKinsey

La stratégie d'entreprise consiste, en amont des décisions marketing, à identifier les moyens d'actions (internes et externes) qui permettront à l'entreprise d'assurer son développement dans son environnement concurrentiel. L'entreprise doit pour cela prendre des décisions stratégiques, qui se situent à différents niveaux. Une des décisions stratégiques les plus importantes consiste à définir son portefeuille d'activités puis à l'évaluer. Cette évaluation peut s'appuyer sur des matrices, comme celles proposées par le Boston Consulting Group ou McKinsey. Dans une entreprise, les décisions stratégiques se prennent à trois niveaux : le premier niveau, que l'on appelle corporate strategy, consiste à choisir un portefeuille d'activités et à en définir les modalités de développement. Le deuxième, business strategy, est celui du domaine d'activité stratégique (DAS)et enfin le troisième, concerne les stratégies opérationnelles qui correspondent à la mise en oeuvre de la stratégie dans chacun des DAS par chacune des fonctions (ex. : le marketing, la logistique, la production, la GRH, la commercialisation).

[...] L'entreprise peut également adopter une approche multicritères, par exemple en segmentant ses activités selon le couple produit/marché, c'est-à-dire le croisement entre un ensemble de besoins (matérialisés par un produit ou un service) et un ensemble de clients (hétérogènes mais que l'on peut catégoriser). Si aucune segmentation n'est idéale, une bonne segmentation stratégique doit toutefois permettre d'identifier un ensemble homogène d'activités confrontées à une même problématique de développement. La segmentation stratégique chez Michelin La segmentation stratégique est un exercice difficile et subjectif. Une segmentation trop fine conduit à confondre segmentation stratégique et segmentation marketing. [...]


[...] o Les Dilemmes sont caractérisés par leur faible part de marché sur un marché en forte croissance. Par conséquent, soit l'entreprise est capable d'investir massivement pour faire progresser sa part de marché, soit elle a intérêt à se retirer de l'activité. o Les Poids morts revêtent théoriquement peu d'intérêt car ils représentent une faible part de marché sur un marché en faible croissance. L'entreprise doit donc se retirer ou éventuellement s'y maintenir en allouant un minimum de ressources à l'activité. [...]


[...] Une matrice doit être cohérente avec l'interrogation stratégique de l'entreprise, ce qui revient à poser la question suivante : à quelles fins stratégiques l'entreprise souhaite-t-elle l'utiliser ? Par ailleurs, il ne faut pas oublier qu'une matrice n'est qu'une représentation simplifiée de la réalité et représente une conjecture. Il peut par conséquent être utile de multiplier les grilles de lecture d'une situation donnée. Les matrices doivent donc être choisies et maniées avec précaution et ne suffisent pas à prendre une décision. Bibliographie indicative Jean-Marie Ducreux, Nicolas Kachaner, et Abate René. Le Grand Livre de la Stratégie, Eyrolles p. Bernard Garrette, Pierre Dussauge, et Rodolphe Durand. [...]


[...] Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, Dunod p. [...]

...

Ces documents peuvent vous intéresser

Dans quelle mesure l'internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de...

 Entreprises & gestion   |  Stratégie   |  Étude de cas   |  27/02/2009   |  fr   |   .doc   |   16 pages

Définir une bonne stratégie d'embauche et son potentiel

 Entreprises & gestion   |  Ressources humaines   |  Cours   |  21/03/2011   |  fr   |   .doc   |   1 page

Plus vendu(s) en stratégie

Comment construire un bon business plan

 Entreprises & gestion   |  Stratégie   |  Guide pratique   |  13/03/2009   |  fr   |   .doc   |   30 pages

Laverie Bar : Bar O'matic

 Entreprises & gestion   |  Stratégie   |  Étude de marché   |  13/06/2008   |  fr   |   .doc   |   33 pages
Offert !

L'analyse stratégique de Microsoft France

Accéder à la dissert' du jour
Concours Envoi de docs

5 000€ de gains à partager
Nouveau ! 2x plus de chances de gagner grâce à vos études de marché. en savoir plus

fin du concours dans
joursheuresminutessecondes PARTICIPEZ !