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Informations sur l'auteur

étudiant
Niveau
Expert
Etude suivie
commerce
Ecole, université
ESC Grenoble

Informations sur le doc

Date de publication
14/06/2004
Langue
français
Format
Word
Type
étude de cas
Nombre de pages
7 pages
Niveau
expert
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178 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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Présentation du groupe LVMH

  1. Les objectifs strategiques du groupe.
    1. De fortes ambitions.
    2. Vers une évolution des objectifs stratégiques du groupe.
    3. Une réflexion à long terme.
  2. La strategie de croissance interne du groupe.
    1. L'enrichissement de l'image des marques du groupe.
    2. La création et l'innovation.
    3. Extension du réseau de distribution directe et sélective.
  3. La strategie de croissance externe du groupe.
    1. Prises de participation dans le capital d'autres entreprises.
    2. Acquisitions sélectives.

Rares sont les personnes qui n'ont jamais entendu parler de LVMH, leader mondial dans le secteur du luxe. En effet les médias diffusent régulièrement des informations relatives au Groupe : un jour on nous annonce l'implantation d'un réseau de distribution dans une zone géographique encore non exploitée. Le lendemain on nous dévoile la naissance d'une nouvelle alliance avec une société de luxe (comme dernièrement l'acquisition de Donna Karan, ou la prise de participation dans le capital de Prada). Il convient alors parfois de se demander sur quels critères se basent les hommes de décision pour réaliser de telles opérations. Se pose ainsi la question de savoir comment se définit la stratégie de croissance interne et externe du groupe LVMH. Dans un premier temps nous traiterons des objectifs stratégiques du Groupe. Ensuite, nous parlerons plus précisément de leur stratégie de croissance interne puis externe...

[...] III- La strategie de croissance externe du groupe: Prises de participation dans le capital d’autres entreprises : Parmi les nombreuses marques (sociétés) qui figurent au tableau de LVMH, certaines ne lui appartiennent pas entièrement : on parle alors de prises de participation dans le capital de sociétés. De manière plus concrète, LVMH prend des parts dans le capital d’autres sociétés et ne les détient donc pas réellement : les sociétés deviennent des filiales du Groupe. Le montant des prises de participations varient selon les sociétés. Par exemple, le Groupe a récemment acquis un tiers du capital de la société Michael Kors, le nouveau créateur de Céline. [...]


[...] Même si Bernard Arnault a de quoi être fier du bel empire qu’il a su construire en 13 ans, il convient tout de même de préciser qu’il apparaît certaines ombres au tableau : les opérations stratégiques du Groupe se soldent parfois par des échecs. A l’heure actuelle, il est question de la mauvaise santé financière des entreprises du Groupe dans le domaine de l’Internet et du e-business (faillites de certains sites). Autre fait marquant récent : la fermeture de 7 magasins Sephora au Japon et de 5 autres en Allemagne. [...]


[...] Se pose ainsi la question de savoir comment se définit la stratégie de croissance interne et externe du groupe LVMH. Dans un premier temps nous traiterons des objectifs stratégiques du Groupe. Ensuite, nous parlerons plus précisément de leur stratégie de croissance interne puis externe. Les objectifs strategiques du groupe : De fortes ambitions : Leader mondial de l’industrie du luxe, le Groupe LVMH est bien positionné dans son secteur pour aborder le futur de manière positive. Ainsi, trois objectifs guident sa stratégie : o Consolider son leadership mondial des marques du luxe o Poursuivre sa conquête de fortes positions dans la distribution sélective o Développer la création de valeur Vers une évolution des objectifs stratégiques du Groupe : Alors qu’il y a quelques années, la stratégie du groupe était axée vers la diversification de ses activités, c'est-à-dire que les prises de contrôle s’établissaient sur des sociétés de secteurs d’activité différents, LVMH cherche d’avantage aujourd’hui à étendre (ou à renforcer) sa couverture géographique, et à renforcer ses activités. [...]


[...] II- La strategie de croissance interne du groupe : L’enrichissement de l’image des marques du groupe: L’image est un actif irremplaçable pour les marques de LVMH, à enrichir sans cesse. C’est pourquoi les dépenses budgétaires en matière de communication atteignent chaque année près de 12% du CA. Les campagnes de communication mettent l’accent sur la créativité et sur des messages forts et ciblés, et permettent alors de séduire une nouvelle clientèle, d’enrichir et de renouveler l’image des marques, d’élargir les territoires, pour au final gagner des parts de marché. [...]

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