L'entretien annuel d'évaluation, outil de management?

Date de publication :

17/05/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

21 pages

Niveau :

expert

Consulté :

44 fois

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Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L'entretien annuel d'évaluation, outil de management? Sommaire

 
  1. Encadrement, deroulement et perception de l'entretien annuel d'evaluation
    1. Le cadre légal et jurisprudentiel de l'entretien
    2. Le déroulement et la perception de l'entretien d'évaluation
  2. Management et entretien annuel d'evaluation
    1. Le processus du management dans l'entretien annuel d'évaluation
    2. Le contenu du management dans entretien annuel d'évaluation
    3. Les limites au management de l'entretien annuel d'évaluation

Résumé :

L'entretien annuel d'évaluation est une pratique très utilisée aujourd'hui dans les entreprises afin d'évaluer les compétences, les résultats, le potentiel d'un salarié dans la fonction qu'il occupe. Pour l'entreprise, il s'agit d'un outil de management permettant d'améliorer les résultats à travers l'efficacité des personnes. Il permet notamment une meilleure gestion des carrières, de la mobilité mais également des besoins en formation. L'entretien annuel d'évaluation est tout autant utilisé dans les entreprises privées que publiques mais elles ne sont pas soumises aux mêmes règles. En effet, les entreprises publiques sont soumises au respect du Décret du 29 avril 2002 relatif aux conditions générales d'évaluation, de notation et d'avancement des fonctionnaires (mais seules les conditions et le déroulement des entretiens au sein du secteur privé seront abordés lors de cette étude). Dans le cas des entreprises privées, l'entretien annuel d'évaluation n'est pas réglementé en tant que tel par la loi mais les principes généraux du droit du travail permettent d'encadrer son déroulement et les obligations de chacun. En effet, la loi ne réglemente ni ne crée une obligation de recourir à l'entretien annuel d'évaluation. Il s'agit d'une pratique qui émane du pouvoir de direction et de gestion de l'employeur. Aujourd'hui, l'entretien est plutôt utilisé dans les entreprises de plus de 50 salariés même si les PME et PMI commencent à s'intéresser à cet outil de management. Il permet de suivre l'évolution des salariés et de définir des objectifs de manière périodique. Avec le développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences mais également du droit individuel à la formation, les entreprises ont de plus en plus recours à l'entretien annuel d'évaluation, notamment dans un but d'optimisation des compétences et des objectifs. Il est donc utile dans un premier temps d'étudier le cadre légal et le déroulement de l'entretien et dans un second temps son utilité en matière de management. Mots clés: étude, management, organisation, évaluation, entretien, préparation, langage du corps, attitudes, écoute, compétences, potentiel, personnel, entretien annuel, RH, ressources humaines, motivation, ambition, orientation

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A propos de l'auteur :

pencil image ROQUES S. Juriste en Droit Social
Niveau :Expert Etude suivie : Droit du travail Ecole, université : Université des Sciences Sociales Toulouse

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