Environnement international de l'entreprise : les stratégies d'internationalisation
Date de publication :
30/04/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
20 pages
Sommaire :
Sommaire
- Les stratégies d'internationalisation
- Définitions
- Les étapes d'une analyse stratégique
- Les stratégies d'internationalisation
- Les structures à l'international
- Définitions de structure
- Les modèles d'organisation traditionnels
- L'évolution des schémas organisationnels
Résumé :
La stratégie comme domaine d'étude et d'application a maintenant plus de 30 ans. Depuis la fin des années 1980, les désillusions sont grandes quant à l'utilité réelle des connaissances dans ce domaine. Jusqu'à maintenant, les connaissances en stratégie relèvent d'une rhétorique scientiste qui vise à établir des généralisations relatives au comportement de l'entreprise et des modèles d'action standardisés.
Les relations entre la stratégie et la structure comptent parmi les problèmes classiques de la théorie des organisations et des sciences de gestion. L'analyse de ces relations a son point de départ dans l'étude fondamentale de Chandler, effectuée au début des années soixante. Depuis lors, les discussions sur les relations entre la stratégie et la structure ont connu différentes extensions.
La stratégie d'internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d'engagement dans une économie globale ou, en d'autres termes, l'expression de sa politique de développement. Elle a toutes chances d'être multiforme car il n'existe pas une stratégie d'internationalisation optimale unique applicable à tous les terrains.
La configuration internationale de l'entreprise va aussi évoluer dans le temps selon les modifications intervenant dans l'environnement (devenant chemin faisant plus attractif ou au contraire plus risqué) et selon les variations venant marquer les forces et faiblesses relatives de l'entreprise.
Les relations entre la stratégie et la structure comptent parmi les problèmes classiques de la théorie des organisations et des sciences de gestion. L'analyse de ces relations a son point de départ dans l'étude fondamentale de Chandler, effectuée au début des années soixante. Depuis lors, les discussions sur les relations entre la stratégie et la structure ont connu différentes extensions.
La stratégie d'internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d'engagement dans une économie globale ou, en d'autres termes, l'expression de sa politique de développement. Elle a toutes chances d'être multiforme car il n'existe pas une stratégie d'internationalisation optimale unique applicable à tous les terrains.
La configuration internationale de l'entreprise va aussi évoluer dans le temps selon les modifications intervenant dans l'environnement (devenant chemin faisant plus attractif ou au contraire plus risqué) et selon les variations venant marquer les forces et faiblesses relatives de l'entreprise.
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