Ernst and Young: une culture d'entreprise

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

04/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

15 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

E&Y - métiers et découverte de l'entreprise
1. Ernst et Young : une entreprise et des chiffres
2. L'audit et la certification des comptes chez Ernst et Young
E&Y - Formation et gestion des ressources humaines
1. La formation initiale : initiation à Ernst et Young
2. Les formations secondaires : professionnelles et relationnelles
3. La stratégie de GRH à Ernst et Young
E&Y - Mobilité, Ethique et Adaptabilité
1. La mobilité
2. L'éthique
3. L'adaptabilité

Résumé :

ernst and young est un cabinet détenu par ses associés, regroupant près de 5000 experts de l'Audit, du droit, de la fiscalité et de la finance en France. Ses 15 bureaux, à Paris et en régions, lui garantissent une relation de proximité, et l'appui de son réseau international lui procure une présence dans 140 pays.
Sa mission est de répondre aux enjeux majeurs de ses clients. Ces derniers étant confrontés à une internationalisation accrue, à la complexité des réglementations, à une exigence de performance financière et de maîtrise des risques, ernst et young leur assure à la fois l'approche croisée d'experts multi métiers et des compétences sectorielles.

Chez ernst et young (E&Y), les formations sont essentielles et très nombreuses pour la gestion de carrière, relativement aux autres entreprises. En effet, ce groupe cherche par cela à créer une culture d'entreprise très forte, qui permet ainsi à tous ses employés de véritablement s'identifier à elle.
Par les divers formations, mais aussi réunions (que ce soit de travail, ou sportives), E&Y permet de développer des liens et de garder des contacts avec les individus de son grade, c'est à dire (vu la politique de progression hiérarchique) avec les individus de la même « promo ».
En donnant une culture d'entreprise commune à tous ses membres, et en leur offrant des souvenirs communs, E&Y améliore grandement la qualité et l'ambiance de travail.

Dans la gestion de ses relations externes encore, ernst et young "innove" en comparaison des autres entreprises. De part sa situation particulière, l'entreprise aborde l'éthique dans une double approche: à la fois vis-à-vis de ses employés et vis-à-vis de l'entreprise partenaire qui est en même temps son client et son employeur. Mais c'est surtout dans le traitement de ses employés qu'ernst and young dévoile toute son originalité: elle leurs confère une grande autonomie leur permettant d'acquérir, tout au long de leur parcours professionnel, de fortes capacités d'adaptations, grandement valorisées en cas de départ dans le secteur des "entreprises" (en opposition aux "cabinets"). De plus, nous verrons quels sont les mécanismes mis en place par l'entreprise pour permettre à ses employés de profiter de la mobilité géographique proposée par ernst et young.