Les ERP : un facteur d'évolution pour le contrôle de gestion

Date de publication :

24/03/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

253 fois

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Sommaire :

 
 

Sommaire  Les ERP : un facteur d'évolution pour le contrôle de gestion Sommaire

 
  1. CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D'INFORMATION
    1. Le rôle de l'information dans le contrôle de gestion
    2. L'évolution des systèmes d'information
  2. LES ERP : UN FACTEUR D'EVOLUTION POUR LE CONTROLE DE GESTION
    1. Les limites du contrôle de gestion traditionnel
    2. Les apports liés à la transversalité
    3. Les apports organisationnels
  3. LES LIMITES DES ERP
    1. Les limites techniques
    2. Les limites organisationnelles

Résumé :

Pour garder son avantage concurrentiel et être réactif dans un environnement incertain et une société en pleine mutation, une entreprise doit constamment s'adapter. Pour cela il est nécessaire qu'elle rassemble une information exhaustive, pertinente aussi bien interne qu'externe. La communication et l'information deviennent pour la majeure partie des firmes un facteur de leur réussite. Chaque entreprise tente donc de mettre en place un système d'information répondant à ses besoins spécifiques. Depuis quelques années, les erp (Enterprise Resource Planning) ou progiciels de gestion intégrés ont commencé à s'imposer sur le marché français. Ils permettent de faciliter les flux d'informations entre les différents services grâce à une base de données unique et uniforme. Une meilleure maîtrise de l'ensemble des processus de l'entreprise est alors possible. Les PGI constituent ainsi une réponse partielle à l'évolution des modes de gestion notamment du contrôle de gestion. En effet cette discipline requiert un système d'information fiable pour mener à bien ses missions et répondre aux objectifs stratégiques définis par les managers. Les erp apparaissent donc comme un facteur d'évolution du contrôle de gestion dans la mesure où ils optimisent la circulation des informations. Ils permettent de suivre les données en temps réel, facilitant la mise en place des budgets, tableaux de bord ou encore reporting.
Cependant la mise en place d'un tel système est coûteuse et longue car elle s'accompagne souvent d'une remise à plat des méthodes de travail de l'entreprise. Les erp font donc apparaître des limites aussi bien au niveau technique qu'organisationnel.

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