L'esprit d'équipe et les attitudes managériales (Leadership, motivation, délégation)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/04/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «L'esprit d'équipe et les attitudes managériales (Leadership, motivation, délégation). L'esprit d'équipe: Pourquoi ? Comment ...»

Extrait du sommaire : «L'esprit d'équipe. Pourquoi ?. Comment susciter l'esprit d'équipe ?. Les attitudes managériales. Les qualités obligatoires d'un bon manager . Qu'est-ce qu'une bonne attitude managériale ?. Le leadership. Origine...»

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd'hui

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   02/05/2004   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : « on optera pour le management participatif, car les attitudes démocratiques sont la délégation, le coaching, le renforcement de l'esprit d'équipe, et la ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi les dirigeants sont-ils dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés ?. Le travail, une valeur en voie de disparition . Les salariés considérés comme acteurs de la productivité . La production et...»

L'organisation apprenante : Le rôle essentiel du management des Ressources Humaines dans une organisation apprenante

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   02/03/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « une culture manageriale d'apprenance, qui va impregner les attitudes et comportements l'esprit d'equipe et la C'est l'esprit de groupe qui pousse à songer aux ...»

Extrait du sommaire : «Le concept d'organisation apprenante. Emergence du concept de « learning organisation ». Ce que n'est pas une organisation apprenante. Signification et raison d'être du concept ...»

Bruno Dufraisse, Le manager intuitif

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche de lecture   |   15/02/2008   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « sans reflexion prealable quant aux attitudes et comportements service, le fonctionnement de l'equipe, la cohesion organisation, le reseau est un etat d'esprit. ...»

Extrait du sommaire : «Résumé : Chapitre après chapitre. Gagner les cinq croisades. Conduire les grandes transitions. Construire une vision inspiratrice. Communiquer avec simplicité. Rechercher un style personnel d'efficacité. Découvrir la...»

Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/09/2006   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « d'EADS est fondée sur l'esprit d'équipe culture à des habitudes, des coutumes, des attitudes ou encore de coopération implique un travail en équipe dans l ...»

Extrait du sommaire : «Les fusions-acquisitions et le management interculturel. . Caractérisation des fusions-acquisitions internationales. . Les concepts et les pratiques du management interculturel .. EADS : comment réussir une fusion internationale par...»

Le potentiel managérial: définition, détection, évaluation et pratiques en entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   22/07/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « Les facultes intellectuelles : vivacite d'esprit, sens du sans blocage compte tenu des attitudes et des at-il interets à travailler avec une equipe performante ...»

Extrait du sommaire : «Les conditions de possibilité du potentiel managérial. Qu'est -ce que le "potentiel "?. Les conditions d'existence du potentiel. La gestion des potentiels : démarche et outils. Les critères. Les outils...»

Fagor-Brandt: la mission du responsable de ligne de montage

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   08/10/2007   |   fr   |   .doc   |   78 pages
Extrait du document : « en notre absence, les operateurs de notre ligne de montage adoptent des attitudes et des A la question 4 : << Il regne un veritable esprit d'equipe au sein de ...»

Extrait du sommaire : «La ligne de montage L3 rouge : Le lieu de l'implication du personnel. L'UAP montage (Unité Autonome de Production) : le c'ur du dispositif . Les responsables de ligne de montage : des types de managements différents. Le personnel de la...»

Management et ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   01/08/2008   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : « que les resultats, les actions, les efforts, les attitudes et les L'esprit d'equipe c'est : * partager les memes 2 Le chef Le chef est celui qui fait l'equipe. ...»

Extrait du sommaire : «Le management des groupes de travail. Perspectives nouvelles sur la gestion des groupes de travail. Le fonctionnement des groupes de travail dans les organisations. La gestion du groupe dans les organisations. Communication, information,...»

La gestion d'un projet de comptabilité de gestion dans une PME à dimension internationale (septembre 2007)

Comptabilité & finances   |   Comptabilité   |   Exposé   |   01/03/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « les performances et les attitudes des travailleurs, PME familiale à fort esprit d'entreprenariat et fabrication doivent travailler en equipe pour anticiper ...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise et le besoin de contrôle. Ma vision de l'entreprise . La vision de l'entreprise de Peter DRUCKER. La gestion par les objectifs. DEMING et le Plan Do Check Act. Mon stage chez TEXDECOR. TEXDECOR : l'entreprise. Le contrôle de...»

La direction de l'entreprise : théories et réalité

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   13/05/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « La réponse renvoie aux attitudes et comportements des que le capitaine d'une équipe de hockey ou maturité et ouverture d'esprit, motivation intérieure et ...»

Extrait du sommaire : «Les caractéristiques du travail et les différents rôles des managers. Que font les managers ?. Les rôles des managers. Pouvoir et leadership. Les sources du pouvoir. Le leadership....»