Extrait du sommaire : «L’entreprise et son environnement. Définition de l’environnement macro-économique. Définition de l’environnement micro-économique. Action de l’entreprise sur son environnement. L’influence de l’environnement sur...»
Extrait du document : «Qu'est-ce qu'une entreprise ? Environnement, organisation et management. L'entreprise et son environnement: Définition ...»
Extrait du sommaire : «Le contexte des organisations dans les PVD. L'environnement. Le marché. L'organisation. Style managérial: le management directif. Les nouvelles exigences des entreprises contemporaines. Les attentes du marché. Les pressions de l'environnement. La...»
Extrait du document : « dans la troisième partie, seul ce type de ne s'adapte pas au contexte local de l'entreprise. IL EST FONDAMENTAL D'ADAPTER LES MODÈLES DE ...»
«En se basant sur les différentes théories qui alimentent ce courant, il est ainsi possible de mettre en évidence certaines caractéristiques structurelles des organisations dans les PED qu’il faut corriger, telle que leur structure mécaniste définie par Burns et Stalker comme centralisée de type bureaucratique et où la valorisation des individus est liée au statut, et comme recourrant massivement à la programmation des comportements et ayant un potentiel limité à s’adapter. La forte incertitude liée à l’environnement dans les PED (instabilité politique, économique, financière et sociale) ou à la structure interne des organisations (technologie, concurrence, etc.) conduit à préconiser une structure la plus formalisée possible comme le montrent les travaux de Lawrence et Losh....»
Extrait du sommaire : «Une typologie empirique - Lukasova. Analyse des spécificités ou caractéristiques de l'Europe Centrale ou Orientale : la République tchèque. Réflexion et réponse au sujet....»
Extrait du document : « un questionnaire dont la méthode utilisée est la méthode des Ce questionnaire a été utilisé dans l'étude les employés et l'ambiance de l'entreprise. ...»
«- De nouvelles caractéristiques culturelles plus libérales Cependant, on observe que les entreprises tchèques commencent à adopter un management plus de nature Europe de l’ouest car plus d’initiatives sont permises aux employés, on attache plus d’importance des ressources humaines et le pouvoir est moins affirmé (pas de management directif). Pour le Groupe 4 : Ce groupe correspond à la culture du marché définie par Cameron et Quinn. L'organisation est orientée sur le long terme vers la compétition et la réalisation de buts et cibles quantifiés....»
Extrait du sommaire : «L'entreprise du XIXe siècle : un modèle simple. La finance comme moteur de la complexification. L'évolution du rôle de la demande. Les années folles. La récession des années 70. Les années 80 : nouvelle place pour le client. La fin du XXe...»
Extrait du document : « créé du jour au lendemain, mais il est plutôt l dans le cadre de la problématique de ce mémoire, nous au modèle final (actuel) de l'entreprise et de ...»
«Il n’est question que de produire en tenant compte des contraintes que représentent les matières premières, le savoir- faire, les ressources humaines très peu qualifiées et le capital (ou outil de production). L’idée de concurrence n’a rien de comparable à celle que nous en avons aujourd'hui, car les difficultés liées aux moyens de transport autorisaient les entreprises à ne tenir compte que des usines dans un rayon géographiquement proche. Par ailleurs, même des entreprises potentiellement concurrentes ne sont, à cette époque, pas réellement à craindre étant donné que les capacités de production ne dépassent que très rarement le potentiel de la demande....»
Extrait du sommaire : «Vers une dimension sociale de l'entreprise. D'une approche mécaniste à l'approche sociale de l'entreprise. Responsabilité sociale et valorisation du capital humain dans l'entreprise. Vers une dimension culturelle de l'entreprise. Structures et...»
Extrait du document : « Ce modèle classique repose sur des principes de entre acteurs sociaux dans l'entreprise et dans La productivité n'est plus la source principale de ...»
«Ses manifestations les plus courantes sont la sécurité dans les relations clients/fournisseurs, le travail des enfants. Toute éthique d’entreprise est toutefois ancrée dans sa culture propre et n’a de sens qu’à travers elle. L’éthique s’appuie sur une description fine des relations internes et de la place que l’entreprise occupe dans la société comme dans l’ensemble de la vie économique. Les interrogations à propos du bien-être des travailleurs, la communication dans l’entreprise, la qualité des produits et l’ampleur des externalités de l’entreprise sont parmi las quelques préoccupations de l’éthique au sein et à l’extérieur de l’organisation....»
Extrait du sommaire : «Vers une dimension sociale de l'entreprise. D'une approche mécaniste à l'approche sociale de l'entreprise. Responsabilité sociale et valorisation du capital humain dans l'entreprise. Vers une dimension culturelle de l'entreprise. Structures et...»
Extrait du document : « Ce modèle classique repose sur des principes de entre acteurs sociaux dans l'entreprise et dans La productivité n'est plus la source principale de ...»
«I Vers une dimension sociale de l’entreprise La richesse des regards et des approches possibles du phénomène organisationnel est largement développée dans les grilles d’analyse des sciences humaines et sociales. De l’organisation machine (référence au taylorisme) à l’organisation comme culture, comme système politique, les visions sont multiples pour exprimer une réalité sociétale qui impose aux organisations des missions qui ne relèvent plus de la seule réalité économique ou financière comme moteur d’action exclusif. A D’une approche mécaniste à l’approche sociale de l’entreprise L’entreprise n’a pas toujours été considérée comme un groupe social organisé....»
Extrait du sommaire : «Fragilités structurelles et organisationnelles des TPE comme obstacle à leur développement économique. Appréhension de la TPE : Définition et structure organisationnelle. Le Leadership dans l'entreprise: le cas particulier des TPE. Dynamiques et...»
Extrait du document : « y est informelle et orale ce qui provoque Le développement de l'entrepriseest donc dépendant stratégique : en somme pour diriger leur entreprise. ...»
«Le changement organisationnel par l’application de nouvelles politiques est inévitable et nécessite une conduite particulière de la part du leader Démarches de conduite du changement. Autissier David et Moutot Jean-Michel (2003)[28] afin de comprendre les démarches d’une conduite de changement, reprennent la classification typologique de Johnson et Scholes (1997) en quatre points : Éducation, communication : C’est à dire informer tous les acteurs sur des aspects du changement et travailler avec eux sur les méthodes de travail impactées par celui-ci....»
Entreprises & gestion | Management organisation | Étude de cas | 21/08/2009 | fr | .doc | 28 pages
Extrait du sommaire : «Présentation de l’entreprise AHF 60. Présentation de l’entreprise. Analyse du marché. Management et organisation de l’entreprise AHF60. Technique de vente. Démarchage des clients. Droit du c...»
Extrait du document : « L'entreprise AHF 60 a dernièrement entrepris de réaliser du siège social de l'entreprise) Listing informatique ne m'intéresse pas : Qu'est-ce qui ne ...»
«Malgré le manque d’informations sur Internet et dans les livres, deux sites internet m’ont tout de même permis de récolter nombre d’informations primordiales : - Bilangratuits.com - Un audit en ligne réalisé par Karine Lablée en 2001/2002 par la société Dofe consulting Enfin, je me suis beaucoup inspirée du livre : Théorie des organisations de Jean-Michel Plane qui m’a permis de développer les théories qui étaient exposées et de les appliquer au cas de l’entreprise AHF 60. Sommet stratégique : Direction du groupe AhF qui établit les normes à respecter Ligne hiérarchique composée du gérant et du directeur d’agence Centre opérationnel composé des hôtesses de communication et des commerciaux Technostructure : - Secrétaire de l’agence : chargée du recrutement - Analystes et experts Idéologie de l’entreprise : Il n’y a pas de mauvais clients, il n’y a que des mauvais commerciaux et des mauvaises téléprospectrices....»
Extrait du sommaire : «La mécanique de l'entreprise : la gestion. Historique : l'évolution de l'organisation du travail. Les limites de la gestion. Comment fonctionne une entreprise ?. L'environnement. L'environnement perturbe la mécanique de la gestion. Evolution de...»
Extrait du document : « de l'environnement : - Concurrence - Compétition - Propriétés de marché : l'entreprise n'est Flux des commandes : plus rien n'est sûr Ce qu'il se ...»
«Evolution de l’environnement Rationnelle et procédurière Procédure en entreprise : système de réponse pour éviter que les gens se posent des questions : enlève l’intelligence. Culturelle - Choc astronomique (=éclatement des marchés). Il n’y a plus de frontières. Par exemple, on trouve des restaurants du monde entier à Paris. - Choc biologique : raccourcissement des cycles de vie. On agit sur le taux de renouvellement : on touche à tout. Combinaison de ces 2 chocs : - Choc psychologique : mets l’individu face à 2 soucis : le souci de soi et le souci de choix....»
Entreprises & gestion | Management organisation | Étude de cas | 14/03/2010 | fr | .doc | 12 pages
Extrait du sommaire : «Présentation des entreprises. Mac Donald. Patagonia. L’école classique / Le taylorisme. L’école des relations humaines. Mc Gregor : la théorie de X et la théorie de Y. Le style de management. Maslow et la pyramide des besoins. Les...»
Extrait du document : « En ce qui concerne l'entreprise McDonald, parler de Taylorisme est un mot assez fort, mais aujourd'hui le taylorisme s'est ...»
«Le management de l’entreprise Patagonia dont les dirigeants laissent une liberté d’action importante aux salariés, un certain laisser-faire de la part des dirigeants qui font ici un style de management unique qui permet à l’entreprise de s’adapter à sont environnement avec une clientèle attentionnée aux produits mais aussi à l’image que dégage l’entreprise vis-à-vis de ses produits ou son personnel. Chez Mc Donald l’environnement est totalement différent avec une demande de fast food qui nécessite une adaptation des managers à ce critère sur lequel la marque s’est basée dès sa création....»
