Quest-ce que le contrôle de gestion ?
Date de publication :
25/06/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
4 pages
Sommaire :
Sommaire
- Les objectifs du contrôle de gestion
- Définitions
- Les missions du contrôle de gestion
- Les principaux outils du contrôleur général
- La comptabilité de gestion
- Les budgets
- Les tableaux de bord
- Le rôle et la place du contrôle de gestion
- Dans les grandes entreprises
- Dans les PME
Résumé :
Le plan comptable général précise : "ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées, périodiques, caractérisant la marche de l'entreprise. Leurs comparaisons avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées".
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. Une approche classique consiste à opposer les deux sens du mot "contrôle". Contrôler, c'est maîtriser, et maîtriser c'est animer, coordonner ; maîtriser suppose un objectif et des moyens ; maîtriser porte l'idée de prévoyance et d'utilité ; maîtriser induit des ajustements justifiés par l'évolution des phénomènes contrôlés ; maîtriser, c'est anticiper.
D'autre part, maîtriser, c'est vérifier or, vérifier, c'est inspecter ; vérifier suppose un calendrier et une procédure ; vérifier porte l'idée d'une sanction et d'une hiérarchie ; vérifier induit des conflits et des difficultés ; vérifier, c'est justifier.
Ces deux dimensions font partie du contrôle de gestion. Il faut obligatoirement vérifier pour maîtriser. Aussi la mise en place du contrôle de gestion doit être réalisée après une définition claire des missions, des objectifs et des responsabilités de chacun. A cet égard, le type de structure et le style des dirigeants sont fondamentaux.
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. Une approche classique consiste à opposer les deux sens du mot "contrôle". Contrôler, c'est maîtriser, et maîtriser c'est animer, coordonner ; maîtriser suppose un objectif et des moyens ; maîtriser porte l'idée de prévoyance et d'utilité ; maîtriser induit des ajustements justifiés par l'évolution des phénomènes contrôlés ; maîtriser, c'est anticiper.
D'autre part, maîtriser, c'est vérifier or, vérifier, c'est inspecter ; vérifier suppose un calendrier et une procédure ; vérifier porte l'idée d'une sanction et d'une hiérarchie ; vérifier induit des conflits et des difficultés ; vérifier, c'est justifier.
Ces deux dimensions font partie du contrôle de gestion. Il faut obligatoirement vérifier pour maîtriser. Aussi la mise en place du contrôle de gestion doit être réalisée après une définition claire des missions, des objectifs et des responsabilités de chacun. A cet égard, le type de structure et le style des dirigeants sont fondamentaux.
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