Etude de cas du groupe Club Méditerranéen

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   04/05/2004   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Des produits dérivés associés au village vacances. Etude de cas du groupe Club Méditerranéen I. Présentation du Club Med A. Création du Club Med Crée en ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du Club Med. Création du Club Med. Activités du Club Med. Marché du Club Med. Diagnostic de la situation de l'entreprise sur son marché. Diagnostic externe. Diagnostic interne. Faiblesses. Diagnostic de l'offre...»

Etude de cas: Marmara (2005)

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Exposé   |   27/02/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « Description du produit; La gestion du produit. Etude de cas: Marmara (2005 retenu A. Description du produit 1. Gamme (Les clubs de voyage Groupe Marmara) L ...»

Extrait du sommaire : «Le marché du voyage. Présentation du marché du voyage. Structure du marché. Présentation de l'entreprise. Descriptif de l'entreprise. Politique générale de l'entreprise. Présentation du produit...»

Cas Club Méditerranée

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/10/2002   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « C'est le cas d'Oyyo Milan, Madrid, Barcelone, Bruxelles, Londres, Sao Paulo et Miami sont à l'étude. Le cours de bourse du groupe de loisirs est revenu à ses ...»

Extrait du sommaire : «Le début difficile des années 90. Le départ des pères. La guerre du Golf . Une concurrence accrue . Les années Bourguignon . L'exemple de la campagne publicitaire re- comme symbole de la stratégie de Bourguignon . Le...»

Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/07/2007   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « il ne s'avere pas suffisant pour une etude plus approfondie peut rendre ceux-ci plus indulgents en cas de soucis De plus, le groupe patit des difficultes de Jet ...»

Extrait du sommaire : «La stratégie CM : un repositionnement en adéquation avec les mutations du marché. Un marché envahi par les acteurs low cost . Un consommateur exigeant et opportuniste. De l'adaptation vers la spécialisation. L'essor des...»

Dans quelles mesures la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international ?

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   07/05/2007   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « ne s'avère pas suffisant pour une étude plus approfondie peut rendre ceux-ci plus indulgent en cas de soucis De plus, le groupe pâtit des difficultés de Jet ...»

Extrait du sommaire : «La stratégie CM : un repositionnement en adéquation avec les mutations du marché. Un marché envahi par les acteurs « low cost » . Un consommateur exigeant et opportuniste. De l'adaptation vers la...»

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/12/2006   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « et a procédé à la cooptation de Monsieur Jean-Marc Espalioux, Président du Directoire du groupe Accor ainsi http://www.star-airlines.fr/ étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Historique du Club Med : de 1950 à nos jours. Le poids économique du Club Med. De meilleurs résultats en 2004. Les hébergements touristiques du Club Med : nombre, capacité hôtelière, taux d'occupation, mode de...»

Etude d'une réussite de l'industrie touristique : le cas Nouvelles Frontières

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/10/2004   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « la puissance financière, organisationnelle, et de l'image de marque du groupe allemand A8res.fr/ 2. http://www.nouvelles-frontières.com/ étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «La segmentation strategique. . Présentation de l'entreprise. . Identification des domaines d'activités stratégiques (DAS). . Attractivité de l´activité de tour operator. . Attractivité du domaine de tour operator....»

Etude de marché Club Med

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de marché   |   23/04/2008   |   fr   |   .doc   |   73 pages
Extrait du document : « dire celui sur lequel va porter notre etude, est le Pour achever cette sous partie, prenons le cas Club Med : un Med World et par l'acquisition du groupe Accord ...»

Extrait du sommaire : «Presentation de la société. Analyse stratégique. Analyse de marche. Stratégie Marketing. Finance . Organisation de l'entreprise et gestion des ressources humaines....»

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/11/2006   |   fr   |   .doc   |   45 pages
Extrait du document : « Une étude menée auprès de 7 000 clients et non Dans les autres cas, la situation serait moins dramatique. de la grippe aviaire depuis 2004, le groupe s'est ...»

Extrait du sommaire : «La diversification vers de nouvelles activités de loisirs.. Le développement de nouvelles activités.. Les motivations.. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur.. L'impact de la stratégie sur les résultats...»

Cas Nouvelles frontières

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   26/12/2003   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : « Ainsi, le groupe pourrait laisser tomber se DAS mais cela ne serait pas judicieux car il permet d file://localhost/tmp/wv-x15801#author1 étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Segmentation strategique . Présentation de NOUVELLES-FRONTIERES . Analyse du Métier . Identification des DAS . Analyse de l'environnement . L'attractivité des DAS . La matrice ADL (attractivité des DAS) ...»