Stratégie de domaine. Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « matrice BCG 2). En conclusion, le groupe Renault-Nissan vise à combiner les menace des nouveaux entrants SCHEMA DES CINQ FORCES DE PORTER étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE. SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN. ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE. ANALYSE DE...»

En quoi la fusion Renault-Nissan a-t-elle optimisé le positionnement du groupe par rapport au marché mondial de l'automobile ?

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   16/12/2009   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : « << Nissan seit 1933 >> ; Joachim Kuch ; editions Motorbuch Verlag Entreprise B Entreprise A Alliance Objectifs Objectifs de B Objectifs de A étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Analyse des deux entreprises. Les années 1990, un tournant pour les constructeurs automobiles. La situation de Renault dans les années 1990. La situation de Nissan dans les années 1990. Les différents types...»

Un exemple de négociation asymétrique en contexte mouvant : Renault et Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/01/2002   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Alliance Renault-Nissan : moteur ! » - 199 ^Claude Bonnet - Professeur d'Economie et Méthodologie à l'ESC St-Etienne - Octobre 1999 étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Les situations propres des acteurs déterminent des contraintes fortes et déterminantes. Nissan : gouffre financier cherche investisseur. Renault ou la stratégie du coucou. Les autres acteurs définissent les cercles d'influence de la...»

Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/11/2009   |   en   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « p233-252. Edmonson, G. (1999) "Dangerous Liaison: Renault and Nissan"; BusinessWeek; 03/29/99 Issue 3622, p48-49 case study p25. From case p3 14 étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Neither a fusion nor an acquisition:Renault-Nissan a unique hybrid form of organisational design challenging the strategic integration. Structural features of the “hybrid” organisation. The Strategic Management Committee. The Success of...»

Le cas Renault : théorie des organisations

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   21/03/2007   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : « Par conséquent, sur le schéma^, Nissan, Renault SAS et Pour la suite de l'étude de la structure organisation la plus générale à un cas particulier, celui ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Fiche d'identité. Historique. Mission. L'alliance Renault [t] Nissan. Structure. Analyse interne de l'entreprise RENAULT. Quelques chiffres clés. Les produits de Renault. La stratégie d'entreprise. Analyse externe de...»

Cas Peugeot 206

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   03/06/2003   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « Principaux concurrents : Renault, Ford, Volkswagen, Fiat, Bmw/Rover, Opel et Nissan, tous proposent une ou plusieurs voitures sur le segment étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la situation marketing. Environnement politique. Environnement économique. Environnement socioculturel. Environnement technologique. Analyse Attraits/Atouts. Forces et faiblesses du produit. Opportunités et menaces du secteur et du...»

Étude de la politique financière de la société Renault sur la période 1999-2004

Comptabilité & finances   |   Finance   |   Étude de cas   |   02/06/2006   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : « prêteurs si son ratio est supérieur à 0,3. Or, l'étude démontre que L'augmentation de capital peut être soit en numéraire (cas de Nissan), soit par ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. L'historique de Renault. L'actionnariat de Renault. Les chiffres clés de Renault sur 5 ans. Les principales activités du groupe. Renault-Nissan. La stratégie de l'alliance Renault-Nissan. Et ses répercussions en terme...»

Stratégie du groupe Renault

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   27/01/2010   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « ceci, en partie, | | | grace à son | | | alliance avec | | | Nissan. | | - 3 étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Chiffres clés du groupe en 2008. Historique. Produits, marques, technologies et innovations. Les produits. Les marques. La concurrence. Implantation géographique, stratégie de développement international. Implantation...»

Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/04/2007   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « Sources d'information financière * Publications de NISSAN Motors Co : Apports annuels des l'ensemble des données historiques de 1989 à 1999 étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «NISSAN : de l'expansion au déclin des années 90. Définition du DAS et mise en contexte. Constat de la déroute. Les origines de la crise. Nissan Revival plan : les nouveaux choix stratégiques. L'alliance avec Renault. Le redressement de Nissan : le...»

L'alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   23/02/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Quelle évaluation peut-on faire de l'alliance Renault-Nissan ? 1 janvier 1990) Travailler en Inde par Gerard Heuze (Reliure inconnue - 1992) étude de cas ...»

Extrait du sommaire : «Quelle évaluation peut-on faire de l'alliance Renault-Nissan ?. Comment peut-on expliquer la performance de cette alliance ?. Une alliance minutieusement étudiée. Un rapprochement en douceur. Une logique de rapprochement très efficace. Quels sont...»