Étude des adaptations du mix marketing des supermarchés Match (marchés français et belge)
Date de publication :
05/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
11 pages
Sommaire :
Sommaire
- Produit
- Analyse / Diagnostic
- Prix
- Constats et Analyse
- Diagnostic
- Communication
- Analyse / Diagnostic
- Agencement / merchandising
Résumé :
Les supermarchés match appartiennent au Groupe Delhaize, distributeur alimentaire international belge, actif dans 8 pays. Le Groupe Delhaize a été fondé en Belgique en 1867. Son activité principale est l'exploitation de supermarchés alimentaires en Amérique du Nord (Etats-Unis), Europe (Belgique, France, Grèce, République Tchèque et Roumanie) et Asie du sud-est (Indonésie).
A fin 2005, le Groupe Delhaize disposait d'un réseau de vente (qui comprend des magasins intégrés, affiliés et franchisés) de 2 636 magasins, et employait environ 136 000 personnes. Le format des magasins est principalement le supermarché, qui représente 85% de l'ensemble du réseau de vente du Groupe Delhaize. Les 15% restants sont constitués de magasins de proximités et de magasins spécialisés. La distribution alimentaire représente environ 95% du chiffre d'affaires du Groupe Delhaize. Le groupe Louis Delhaize comprend également des chaînes de jardineries, de hard-discounts et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque.
En 2005, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d'affaires de EUR 18,6 milliards et un bénéfice net de EUR 364,9 millions.
Dès cette introduction et grâce à la structure du groupe belge Delhaize présentée en page suivante, on peut déjà noter la différence dans les habitudes d'achats des consommateurs des 2 cotés de la frontière. Coté français, la distribution s'organise davantage avec de grandes structures telles que des hypermarchés - le groupe Delhaize dispose notamment de 59 hypermarchés Cora sur le territoire français contre 7 en Belgique - et des supermarchés de grandes superficies. A contrario, coté belge, les consommateurs effectuent leurs achats dans de plus petites structures de type supermarchés et commerces de proximité - le groupe Delhaize dispose en Belgique de 631 commerces de proximité. Même si la superficie (Belgique : 32 547km² - France : 551 000km²) et la population (Belgique : 10,2 millions d'habitants - France : 60,6 millions d'habitants) de ces 2 pays n'est pas comparable, la proportion de chaque type de réseau de distribution est notable et quasi-inverse.
A fin 2005, le Groupe Delhaize disposait d'un réseau de vente (qui comprend des magasins intégrés, affiliés et franchisés) de 2 636 magasins, et employait environ 136 000 personnes. Le format des magasins est principalement le supermarché, qui représente 85% de l'ensemble du réseau de vente du Groupe Delhaize. Les 15% restants sont constitués de magasins de proximités et de magasins spécialisés. La distribution alimentaire représente environ 95% du chiffre d'affaires du Groupe Delhaize. Le groupe Louis Delhaize comprend également des chaînes de jardineries, de hard-discounts et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque.
En 2005, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d'affaires de EUR 18,6 milliards et un bénéfice net de EUR 364,9 millions.
Dès cette introduction et grâce à la structure du groupe belge Delhaize présentée en page suivante, on peut déjà noter la différence dans les habitudes d'achats des consommateurs des 2 cotés de la frontière. Coté français, la distribution s'organise davantage avec de grandes structures telles que des hypermarchés - le groupe Delhaize dispose notamment de 59 hypermarchés Cora sur le territoire français contre 7 en Belgique - et des supermarchés de grandes superficies. A contrario, coté belge, les consommateurs effectuent leurs achats dans de plus petites structures de type supermarchés et commerces de proximité - le groupe Delhaize dispose en Belgique de 631 commerces de proximité. Même si la superficie (Belgique : 32 547km² - France : 551 000km²) et la population (Belgique : 10,2 millions d'habitants - France : 60,6 millions d'habitants) de ces 2 pays n'est pas comparable, la proportion de chaque type de réseau de distribution est notable et quasi-inverse.
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