Etude de cas Cap Gemini

Date de publication :

22/03/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

50 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Etude de cas Cap Gemini Sommaire

 
  1. Les forces et faiblesses du Groupe Cap Gemini en 1992
  2. Le redéploiement de sa segmentation stratégique
  3. Evolution de son positionnement stratégique
  4. Les nouvelles orientations stratégiques
  5. Les différentes dimensions de sa réorganisation

Résumé :

Aujourd'hui, cap gemini Ernst & Young compte parmi les plus importantes sociétés de consultation en gestion et en technologie de l'information du monde. Cette Société offre des services de consultation en gestion et en technologie de l'information et des services d'intégration de systèmes, ainsi que des capacités de développement, de conception et d'impartition de la technologie à l'échelle mondiale, afin d'aider les entreprises traditionnelles et les sociétés à continuer de mettre en oeuvre des stratégies de croissance et de tirer parti de la technologie au sein de la nouvelle économie.
L'organisation emploie plus de 59 000 personnes partout dans le monde et a réalisé un chiffre d'affaires mondial d'environ 7 milliards d'euros en 2002

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A propos de l'auteur :

pencil image Céline V. Etudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Maîtrise de Gestion Ecole, université : Ecole supérieure des affaires

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