Etude de cas : dossier système RH, chez KPMG (2004)

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

27 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

16 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. KPMG une multinationale
2. KPMG en France
3. Les clients de KPMG
4. La relation entre les différents niveaux hiérarchiques chez KPMG
Les ressources humaines chez KPMG
1. Le recrutement
2. La gestion des carrières
3. La politique de rémunération et le système de classification
4. Le système d'appréciation
5. Les formations
6. La Gestion prévisionnelle des emplois
7. Les départs
Les Ressources Humaines dans une P.M.E : étude du cas de B.G.I
1. Présentation de BGI Technologie
2. L'importance des Ressources humaines chez BGI
3. Présentation de la politique de Gestion des ressources humaines de BGI
Conclusions et prise de recul
1. Rapprochements entre les politiques qui nous ont été décrites et les modèles théoriques
2. Les différences entre la GRH dans les multinationales et la GRH des P.M.E

Résumé :

La Gestion des Ressources humaines passe ainsi par la capacité à prévoir des besoins qualitatifs et quantitatifs, à promouvoir, à recruter, à agir sur les conditions de travail, à former, à rémunérer.
En d'autres termes, la GRH est un outil permettant d'agir sur la communication au sein de l'entreprise, sur l'organisation du travail, sur la rémunération et sur la gestion des emplois.
C'est dans le but de mieux appréhender ces différentes notions que nous avons mis en parallèle les modèles GRH de deux entreprises : kpmg, une multinationale, et BGI, une PME. Il nous paraissait intéressant de comparer deux structures bien distinctes et ainsi de mettre en avant deux types de management très différents.
Ainsi nous présenterons, en nous appuyant sur des apports théoriques, dans une première partie l'investigation terrain (présentation de chaque entreprise et de leur fonctionnement), puis dans une seconde partie nous effectuerons une comparaison de ces deux modes de management et essayerons de voir à quels modèles elles se rattachent plus particulièrement.