Etude de cas : la feta de salakis
Date de publication :
17/11/2004
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
30 pages
Sommaire :
Sommaire
- ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT
- Environnement économique
- Environnement socioculturel
- Environnement réglementaire
- ANALYSE DU SECTEUR DES PRODUITS LAITIERS
- Segmentation
- Evolution du marché global des produits laitiers et de ses principaux segments
- Volume de vente du segment fromage
- Comportement de consommation et d'achat
- La distribution
- ANALYSE DU CONTEXTE CONCURRENTIEL
- Structure de la concurrence
- La dynamique concurrentielle (matrice de Porter)
- La concurrence indirecte
- La concurrence directe
- L'ANALYSE INTERNE
- Les performances quantitatives
- Les ressources disponibles pour la Feta Salakis
- Analyse du marketing-mix actuel (4P)
- DIAGNOSTIC : FFMO
- LA PROBLEMATIQUE
- ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES (DAS)
- Degré de maîtrise de Lactalis sur les Facteurs Clés de Succès
- Synthèse du diagnostic stratégique : matrice d'analyse
- L'innovation : l'intelligence des transpositions d'idées ingénieuses
- PLAN STRATEGIQUE
- Premier axe stratégique
- Le Media-Planner
Résumé :
En tant que directeur marketing au sein de la société Roquefort, en charge de la marque salakis, nous allons présenter notre réflexion stratégique visant à conforter la place de leader de salakis sur le micro-segment de la feta.
Pour cela nous avons entrepris une analyse sur trois points (analyse de l'environnement et du marché, analyse concurrentielle et analyse interne) permettant l'élaboration d'un diagnostic. Celui-ci nous a permis de mettre en avant les principaux problèmes à résoudre.
C'est ainsi que nous proposons au comité de direction les nouvelles alternatives stratégiques (à 3-5 ans) et le plan d'action marketing France
Pour cela nous avons entrepris une analyse sur trois points (analyse de l'environnement et du marché, analyse concurrentielle et analyse interne) permettant l'élaboration d'un diagnostic. Celui-ci nous a permis de mettre en avant les principaux problèmes à résoudre.
C'est ainsi que nous proposons au comité de direction les nouvelles alternatives stratégiques (à 3-5 ans) et le plan d'action marketing France
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