Etude de cas : Legrand en Inde (5 mars 2007)

Date de publication :

20/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

4 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude de cas : Legrand en Inde (5 mars 2007) Sommaire

 
  1. Analyse externe : prendre en compte l'environnement complexe dans lequel LEGRAND évolue en Inde
  2. Analyse Interne : LEGRAND, une entreprise multinationale qui s'est développée sur un segment haut de gamme
  3. Explication de l'échec de Mylinc
  4. Recommandations

Résumé :

Fort de sa présence mondiale et de ses 31 000 collaborateurs, legrand a réalisé un CA de 3,250 millions d'euros en 2005, et entretien aujourd'hui l'ambition, en plus de celle de rester leader sur l'équipement, de devenir une référence dans le secteur de l'intelligence électrique.
Aujourd'hui, legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d'information dans les bâtiments résidentiels, tertiaires et industriels. Marque reconnue dans le monde entier pour la qualité des ses produits et de ses prestations, elle s'est construite une forte expérience dans ce domaine, depuis 1865.
Son évolution s'est traduite par une croissance continue et soutenue en France dans les années 50, suite à un recentrage de ses activités. Puis à partir de 1960 le groupe externalise ses activités avec une centaine d'acquisitions depuis dont MDS en inde en 1995. legrand est désormais implanté dans plus de 60 pays, et se retrouve dans plus de 160 à travers le monde.

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A propos de l'auteur :

pencil image Deb D. etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : bordeaux ecole management

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