Etude de cas marketing : Scholl
Date de publication :
20/11/2006
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
18 pages
Sommaire :
Sommaire
- Analyse interne de Scholl.
- Présentation de l'entreprise.
- Présentation de la marque.
- Analyse de la stratégie marketing existante.
- Synthèse des forces et faiblesses.
- Analyse de la communication des concurrents.
- Geox.
- Méphisto.
- Arche.
- Nos recommandations pour Scholl.
- Le plan de communication.
Résumé :
scholl est le leader mondial en matière de soins des pieds.
La marque offre une gamme complète de produits pour tous les soins des pieds et jouit d'une bonne reconnaissance auprès des consommateurs. scholl appartient à SSL International, sauf en Amérique du Nord et du Sud où elle appartient à Schering Plough Corporation.
Le rayonnement de scholl au niveau mondial vient non seulement de son héritage, mais aussi de son esprit innovant. Ces deux atouts sont à l'origine de la croissance de ses ventes au cours des dernières années (15% par an depuis 2001).
La marque scholl propose la gamme la plus complète des produits de soins des pieds sur le marché, qui s'articule autour des principaux domaines de la santé et du confort des pieds : traitement des cors et des callosités, des nodosités, des pieds d'athlète, des ampoules, des pieds froids, mais aussi de la peau dure ou rugueuse, des ongles, du confort des chaussures, de la transpiration des pieds, de la fatigue des pieds et des verrues.
SSL International opère un contrôle interne rigoureux sur une grande partie de la production, de la vente et de la distribution, ce qui confère aux produits scholl un haut niveau de qualité.
La stratégie de scholl vise à optimiser l'amélioration de ses produits, la marque tente d'innover et de « surfer » sur les tendances actuelles.
La marque offre une gamme complète de produits pour tous les soins des pieds et jouit d'une bonne reconnaissance auprès des consommateurs. scholl appartient à SSL International, sauf en Amérique du Nord et du Sud où elle appartient à Schering Plough Corporation.
Le rayonnement de scholl au niveau mondial vient non seulement de son héritage, mais aussi de son esprit innovant. Ces deux atouts sont à l'origine de la croissance de ses ventes au cours des dernières années (15% par an depuis 2001).
La marque scholl propose la gamme la plus complète des produits de soins des pieds sur le marché, qui s'articule autour des principaux domaines de la santé et du confort des pieds : traitement des cors et des callosités, des nodosités, des pieds d'athlète, des ampoules, des pieds froids, mais aussi de la peau dure ou rugueuse, des ongles, du confort des chaussures, de la transpiration des pieds, de la fatigue des pieds et des verrues.
SSL International opère un contrôle interne rigoureux sur une grande partie de la production, de la vente et de la distribution, ce qui confère aux produits scholl un haut niveau de qualité.
La stratégie de scholl vise à optimiser l'amélioration de ses produits, la marque tente d'innover et de « surfer » sur les tendances actuelles.
Voir docs similaires : Marketing produit
2
Etude et analyse de la nouvelle campagne de communication de l'entreprise Scholl (2006)
Étude de cas | 18/02/2008 | fr | .doc | 31 pages
3
Lancement d'un produit : le déodorant pour homme Axe
Étude de cas | 26/03/2006 | fr | .doc | 7 pages
5
Dans quelle mesure Hollywood et le Pentagone entretiennent-ils des relations de dépendance l'un envers l'autre ?
Exposé | 07/07/2006 | fr | .doc | 29 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Marketing produit
1
Lancement d'un nouveau produit : le micro-ondes "KeepWarm"
Étude de cas | 04/11/2009 | fr | .doc | 25 pages
3
L'élasticité de la demande : le cas particulier du parfum
Étude de marché | 29/10/2009 | fr | .doc | 11 pages
5
Nespresso, un concept unique pour un expresso unique - stratégie de développement
Étude de cas | 22/10/2009 | fr | .doc | 15 pages
Les plus consultés sur 30 jours en : Marketing produit
1
Dove et son développement sur le marché du capillaire : lancement d'une nouvelle gamme de produits
Étude de cas | 17/02/2009 | fr | .doc | 26 pages
