Etude de cas: la marque Adidas et sa stratégie

Date de publication :

03/03/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

698 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Etude de cas: la marque Adidas et sa stratégie Sommaire

 
  1. Analyse
    1. Analyse externe
    2. Analyse interne
  2. Diagnostic
  3. Etude de la concurrence
    1. Reebok
    2. Nike, le geant americain
    3. Etat de la concurrence
  4. Objectifs
  5. Strategies alternatives
  6. Strategie retenue
    1. Distribution
    2. Recherche et developpement
    3. Communication

Résumé :

adidas, la marque aux trois bandes, doit fournir des efforts constants pour espérer conserver et agrandir sa place sur le marché du sportswear et du matériel sportif. Ce marché très concentré, dont nos principaux concurrents sont Nike et Reebok, se caractérise par la complexité des attentes de nos clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit.
La mission de gestion internationale de notre marque adidas (et non du groupe adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, nous tenterons d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant l'écart avec Reebok, acteur du marché que nous avons dépassé en 2000.
Pour réaliser ces objectifs, nous baserons notre stratégie sur un double principe : imiter nos concurrents sur leurs points forts et innover pour se différencier de ceux-ci. Mais, avant d'aborder notre stratégie, établissons une analyse claire de la situation actuelle

Mots clés: marché, consommateurs, concurrence, adidas, marketing, stratégie, Reebok, Nike, distribution, slogan, sponsoring, sport, sportif, publicité, communication

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A propos de l'auteur :

pencil image Thomas N. étudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : Université de Toulouse 1

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