Etude de cas: la marque LIEBIG (2006)

Date de publication :

19/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

expert

Consulté :

10 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude de cas: la marque LIEBIG (2006)
 Sommaire

 
  1. Le SWOT
    1. Le diagnostic externe : Opportunités/Menaces
    2. Le diagnostic interne : Forces/Faiblesses
  2. Les Choix Stratégiques
    1. Les Objectifs
    2. Les Cibles
    3. Le Positionnement
    4. Les Sources de volume
  3. Mix marketing et innovations
    1. La Soup'créative Saveur d'été
    2. La soupe au soja hyperprotéinée
    3. La potion magique
  4. Budget prévisionnel

Résumé :

Les ménages consomment en moyenne 1 soupe sur 3 qui n'est pas faite « maison », avec une préférence pour les soupes en brique ou en bouteille.
Deux types de consommateurs : les citadins adeptes de consommation rapide et les personnes âgées qui ne veulent plus cuisiner.
La majorité des consommateurs est mixte : elle consomme des soupes en sachet et en brique.
Au niveau géographique, on remarque que le Sud Est achète peu de soupe. Les soupes liquides sont achetés essentiellement par des citadins (Région parisienne, pouvoir d'achat élevé)
Les soupes déshydratées remportent plus de succès auprès des jeunes, des couples avec enfants, et des seniors.

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A propos de l'auteur :

pencil image Amaury B. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : ESC Reims

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