Etude de cas: Marrionaud Parfumeries - politique de distribution

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

04/02/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

149 fois

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Sommaire :

Sommaire

Faits marquants, organisation et contribution des métiers aux performances
1. Les faits marquants et leur interprétation stratégique
2. Organigramme et management
3. Structure de l'actionnariat
4. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du Groupe
5. Répartition géographique des activités
Comportement stratégique du groupe
1. Orientations stratégiques poursuivies par Marionnaud
2. Politique d'investissement (sur 3 ans)
3. Politique concurrentielle
Les enseignements de l'analyse des comptes (Voir annexes : bilan et compte de résultat)
1. Analyse du cycle de croissance
2. Le financement du cycle d'exploitation
3. Le financement de la croissance par emprunts bancaires nuit-il à l'entreprise ?
4. Marionnaud est-elle une entreprise rentable ?
5. Quels sont les maillons importants de l'entreprise
6. Gestion des créances clients
7. Synthèse
Les premiers résultats de l'exercice 2003

Résumé :

Le secteur de la parfumerie et des produits de beauté continue à se développer aussi bien en France que dans le reste de l'Europe avec un taux de croissance de l'ordre de 5% en moyenne.
On assiste donc au maintien de cette légère croissance. De plus l'apparition de très nombreux produits et l'augmentation de consommation d'articles de parfumeries et de produits de beauté chez les hommes nous fait penser que le secteur va continuer à se développer.
Au sein de ce Marché, Marionnaud parfumeries a poursuivi son ascension. En effet, le groupe a acheté cette année 343 parfumeries dont 320 à l'étranger. La stratégie du groupe est basée sur l'expansion par l'acquisition.
A l'heure actuelle, Marionnaud est leader en France et également en Europe en terme de points de vente. Le groupe a 632 points de vente en Europe et 552 points de vente en France.
Le groupe poursuit donc son développement en France et surtout à l'international grâce à une politique de maillage du territoire. De plus, il augmente son image de marque à l'égard de la clientèle grâce à une politique de prix rigoureuse et à la qualité des services de vente et de conseil sur les points de vente.
Nous verrons donc dans une première partie les faits marquants du Groupe, puis le comportement stratégique de Marionnaud et enfin dans une troisième partie l'analyse financière du Groupe.
Document antérieur au rachat de marrionaud pas AS Watson.